領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時時修筑安全堤

近日，從淄礦集團(tuán)岱莊煤礦調(diào)度室獲悉，截止今年6月底，該礦已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3514天，成為淄礦集團(tuán)公司安全生產(chǎn)周期最長的一個礦井。在談到這一成績?nèi)〉玫木売蓵r，該礦很多職工認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場抓隱患、抓督導(dǎo)，抓出的結(jié)果。
安全生產(chǎn)，歷來是煤礦行業(yè)的一件天字號大事。岱莊煤礦為確保礦井能長治久安，近年來，始終把強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任落實，作為一項重要工作牢牢抓在手上。自2005年開始在集團(tuán)公司率先推行管理人員井下帶班和科室人員組成小分隊下井檢查制度。“剛開始執(zhí)行小分隊下井時，很多非生產(chǎn)科室的管理人員都不理解，但在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我們逐步意識到現(xiàn)場多一次檢查，就可能多發(fā)現(xiàn)一條問題，安全生產(chǎn)就多一份保障。”岱莊煤礦黨委工作部工作人員許東?；貞浾f。
推行管理人員井下帶班制度之初，有部分管理人員并不理解。于是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員就帶頭下井帶班，而且堅持和職工同上同下，在現(xiàn)場檢查中嚴(yán)格按照走動式管理要求，每到一處都在進(jìn)行認(rèn)真檢查的同時讓崗位人員在走動式管理記錄本上簽字，并針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)督導(dǎo)處理。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員扎實的工作作風(fēng)，不僅促進(jìn)了現(xiàn)場問題的整改，拉近了與職工的距離，而且?guī)恿烁骷肮芾砣藛T認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度的主動性和自覺性。
為發(fā)揮帶班人員對現(xiàn)場的監(jiān)管作用，該礦讓安監(jiān)處在每月的月底制定出次月的帶班表并下發(fā)給帶班人員。從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到區(qū)隊管理人員按照排定的帶班表按時下井帶班，而且在下井前到安監(jiān)處簽到，由安監(jiān)處根據(jù)井下的實際情況，安排帶班人員的檢查路線和重點盯靠地點。要求帶班人員每到一處施工現(xiàn)場要填寫寫實薄，并將查出的重點問題落實到跟班安監(jiān)員、跟班隊長或親自抓好整改。對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題及違章行為提出落實整改處理意見，并在早會及下午生產(chǎn)會上進(jìn)行通報。
在強(qiáng)化管理人員帶班的同時，為確保每個施工地點都能有一名管理人員盯靠現(xiàn)場。該礦還針對井下施工地點多、戰(zhàn)線長的實際，在生產(chǎn)區(qū)隊實行管理人員跟班制度，在機(jī)關(guān)部室成立小分隊定期下井檢查制度。要求各區(qū)隊隊長、書記技術(shù)員輪流值班，副隊長同職工同上同下進(jìn)行現(xiàn)場盯靠。讓科室人員分時段下井進(jìn)行檢查。為加強(qiáng)跟班人員和小分隊人員的工作責(zé)任心，杜絕他們走馬觀花把下井檢查流于形式，該礦將他們下井或跟班次數(shù)與工資掛鉤進(jìn)行考核并實行24小時責(zé)任追究制度。只要現(xiàn)場出現(xiàn)問題或是被上級領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，直接追究24小時之內(nèi)到該地點進(jìn)行檢查的相關(guān)人員的責(zé)任。通過實行24小時責(zé)任制，確保了每一個地點、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都有人管，有人負(fù)責(zé)。
“只要管理人員的責(zé)任心都調(diào)動起來，現(xiàn)場時時有管理人員管控，各種隱患就能及時消滅在萌芽狀態(tài)。”在了解時，該礦礦長李法柱介紹，實行礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、科室管理人員下小分隊，使各級管理人員的安全責(zé)任都落實到了現(xiàn)場崗位上，不僅能更好的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。同時，隨時有管理人員在現(xiàn)場，能夠有效增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，最大限度防止他們在作業(yè)中違章操作。