龍礦集團以“六抓一塑”實現(xiàn)安全供電

山東龍口礦業(yè)集團 供電部提出“六抓一塑”，即“抓安全，抓質(zhì)量，抓預算，抓成本，抓營銷，抓節(jié)能，塑造企業(yè)形象”，力爭實現(xiàn)全年安全供電指標，通過安全供電，保證公司各項生產(chǎn)任務的完成。

安全方面，該部加強設備運行維護管理，突出重點時期、重點環(huán)節(jié)的電網(wǎng)安全管理，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全度過高溫高負荷、局部超負荷和特殊天候期。同時，超前分析安全生產(chǎn)危險因素，抓好員工安全教育培訓，貫徹“三個始終、四個堅持”要求，堅決杜絕重傷及以上人身事故和二級非人身事故，確保實現(xiàn)安全年。

質(zhì)量方面，該部突出抓好電氣設備的日常檢修和試驗質(zhì)量，確保檢修周期內(nèi)不發(fā)生因檢修質(zhì)量而引發(fā)的設備事故；優(yōu)化電能質(zhì)量，及時調(diào)整運行方式、變壓器檔位、電容補償，合理分配好電力電量，減少電能損耗；繼續(xù)開展電能計量檢測工作，確保電表配備率為100%。

預算方面，該部強化內(nèi)部控制，加強對流動資金的管理，減少非生產(chǎn)性支出；強化材料支領(lǐng)管理，按照月度預算指標抓好內(nèi)部材料控制，確保預算目標剛性落實；強化風險管控，采取有效措施規(guī)避可能出現(xiàn)的各種風險。

成本方面，該部加強成本費用管理，嚴格用電稽查，突出節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作，加強物資材料購銷管理，繼續(xù)抓好電費收繳工作，超前控制風險，確保全年電費回收率達到100%。

營銷方面，該部做好用戶的消費引導工作，以“始于用戶需求、終于用戶滿意”為營銷宗旨，實施跟蹤服務，取得用戶支持，積極營造服務到位、雙贏互利、和諧有序的寬松營銷環(huán)境，促進電量營銷工作健康發(fā)展。

節(jié)能方面，該部落實節(jié)能目標，開展對標活動，把“控制成本、降低消耗、壓縮費用、減少開支”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，通過落實節(jié)能目標責任和措施，挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效目標。

塑造企業(yè)形象方面，該部充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、激勵、約束、塑造形象的作用，繼續(xù)堅持“以人為本”理念，加強企業(yè)文化建設，調(diào)動廣大員工的積極性，增強員工凝聚力，營造“供電大家庭”的良好氛圍。