嚴格考核 強力推進 付煤公司創(chuàng)新全員素質(zhì)提升工程考核機制

付煤公司認真貫徹落實集團公司員工素質(zhì)提升工程推進會精神，進一步完善創(chuàng)新考核機制，規(guī)范四個方面重點，采取強有力措施，力促全員素質(zhì)提升工程取得新突破。

一是規(guī)范工作落實制度。實施員工素質(zhì)提升工程“周匯報、旬調(diào)度、月總結(jié)、季推廣”工作制度，每周各專項部門匯報本周活動情況和下周的工作打算；每旬由活動辦公室牽頭召開一次基層單位素質(zhì)提升調(diào)度會議；每月由活動辦公室牽頭召開一次各部門、各單位月度總結(jié)會議，每季召開一次現(xiàn)場推進會。二是規(guī)范檢查考核機制。實施“周自查、旬抽查、月考核、季評比”機制。“周自查”，每周各單位進行一次自檢；“旬抽查”，每旬由各專項負責部門根據(jù)活動開展情況抽查4-5兩個基層單位，并嚴格按考核標準進行量化打分；“月考核”，每月月底由素質(zhì)提升活動辦公室牽頭組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員各單位進行一次全面檢查并進行量化考核；“季評比”，綜合周自查、旬抽查、月考核情況，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員推選活動先進單位作為典型，進行大張旗鼓的推廣并表彰。三是規(guī)范活動內(nèi)容。各專項負責部門和基層單位在各項活動開展中堅持做到“四有”，即：有計劃、有學習資料、基層單位在學習培訓過程中要有授課教師和教案、牽頭部門和基層單位有創(chuàng)新方法和亮點。四是規(guī)范資料存檔。實施“分項開展、分項整理、集中上報、統(tǒng)一存檔”制度。“分項開展”，各專項負責部門要根據(jù)本部門的活動計劃，積極開展相關(guān)工作；“分項整理”，各專項負責部門對于本專項開展的活動要及時整理相關(guān)資料；“集中上報”，每月月底，各分項部門要將當月開展的各類活動資料進行集中整理，統(tǒng)一上報到素質(zhì)提升活動辦公室；“統(tǒng)一存檔”，各分項活動資料上報到活動辦公室后，由活動辦公室按活動內(nèi)容進行編碼整理，并統(tǒng)一入檔保存，確保資料完整齊全。