濟(jì)三礦皮帶隊(duì)精心“編制”節(jié)約網(wǎng)

濟(jì)三礦皮帶隊(duì)始終注重節(jié)支降耗工作，不斷加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制材料消耗，通過(guò)小改小革加快創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)步伐。

該隊(duì)不斷加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)宣傳教育，利用宣傳欄、板報(bào)、班前班后會(huì)等多種形式，深入宣傳如何正確認(rèn)識(shí)資源短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求每位員工從點(diǎn)滴做起，從毫厘做起，做到節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一根螺栓。嚴(yán)格控制材料消耗，在材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用上認(rèn)真把關(guān)，特別是在檢修過(guò)程中，嚴(yán)格控制材料消耗，杜絕材料、配件的浪費(fèi)現(xiàn)象。按量發(fā)放檢修中的各種材料和備件，及時(shí)回收、維修改造更換下來(lái)的托輥、滾筒等設(shè)備以備復(fù)用。通過(guò)小改小革創(chuàng)效益，采取西膠二部變頻系統(tǒng)的開(kāi)放式水冷卻方式，進(jìn)行閉環(huán)改造。通過(guò)安裝一臺(tái)2.54KW打壓泵，取代礦井自供水壓力，加工儲(chǔ)水箱用于儲(chǔ)存冷卻水，水箱內(nèi)安裝溫度傳感器對(duì)水箱內(nèi)水溫進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)控制，實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，僅此一項(xiàng)小改革，每年可為礦井節(jié)約資金約21萬(wàn)元。（吳杰 路志來(lái)）