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肥礦各級(jí)黨組織對(duì)標(biāo)管理務(wù)求實(shí)效

作者:佚名 2010-07-19 19:07 來源:山東煤監(jiān)局

肥礦各級(jí)黨組織突出戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、安全對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、文化對(duì)標(biāo)、黨建思想政治工作對(duì)標(biāo)五個(gè)重點(diǎn),在堅(jiān)持縱向與自己對(duì)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化橫向與先進(jìn)單位先進(jìn)指標(biāo)對(duì),完善了從集團(tuán)公司到二級(jí)單位、區(qū)隊(duì)車間、班組的對(duì)標(biāo)責(zé)任體系,對(duì)出了差距,對(duì)出了壓力,對(duì)出了動(dòng)力,對(duì)出了效益。
一是繼承深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)工作,深入分析為什么對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)、如何對(duì)得更好的問題,緊扣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、非煤項(xiàng)目優(yōu)化、后備資源接續(xù)、人力資源開發(fā)等重大問題的整改,以全員勞動(dòng)效率、掘進(jìn)工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)以及原煤生產(chǎn)單位綜合能耗等為突破口進(jìn)行對(duì)標(biāo),有效避免了簡單照抄照搬、機(jī)械式對(duì)標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全公司立項(xiàng)對(duì)標(biāo)1420個(gè)。基層單位勇于突破,敢于創(chuàng)標(biāo)。平鋁公司在對(duì)標(biāo)管理工作中認(rèn)識(shí)高、行動(dòng)快、抓得緊、效果好,電解鋁綜合交流電耗、陽極炭塊消耗兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全國同行業(yè)、同類型最好水平。

二是加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)的管理與考核。全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的采集和審核管理,完善了部門、車間、班組和崗位對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫,認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)通報(bào)和診斷分析制度;引入 “管理短板”、 “對(duì)標(biāo)創(chuàng)效因果分析對(duì)策”、“發(fā)明創(chuàng)新命名制”、“崗位創(chuàng)新績效評(píng)估”、“金牌員工”評(píng)選等工作法,激發(fā)了廣大員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。梁寶寺公司針對(duì)煤泥量大的實(shí)際,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),推行了“洗煤小指標(biāo)競賽”,有效降低了煤泥產(chǎn)出率,僅此一項(xiàng)每年增收3000多萬元。三是加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制建設(shè)。積極推廣對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)造出來的先進(jìn)操作方法、管理經(jīng)驗(yàn),用制度固化下來,融入工作流程,進(jìn)一步提高了管理水平。同時(shí),各單位及時(shí)更新所對(duì)指標(biāo),確立了更高一層的趕超對(duì)象和對(duì)標(biāo)體系,對(duì)標(biāo)管理成為一個(gè)持續(xù)優(yōu)化、永葆活力的創(chuàng)新過程。泰山鋁業(yè)公司推行了“學(xué)標(biāo)、立標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”工作機(jī)制,不斷對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)標(biāo),工序交流電耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型鋁廠前五名。

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