理思路 轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 抓管理 微山湖礦業(yè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)雙過半

今年以來，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞全年的總體工作思路，以人為本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開展節(jié)支降耗，保證了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1至6月份生產(chǎn)原煤48.7萬噸，焦炭13.9萬噸，發(fā)電9735萬度，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.8億元，利稅8969萬元，利潤4225萬元，分別與去年同期增長8%、5%、0.4%、9%和7%，利潤與去年同期略有增長。
面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)，微山湖礦業(yè)集團(tuán)積極采取應(yīng)對(duì)措施，依托煤炭—洗煤—精煤煉焦—余熱發(fā)電—不銹鋼和中煤—煤泥—煤矸石—發(fā)電—供熱—粉煤灰和爐渣—生產(chǎn)蒸汽磚和硅酸鈣板”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，精煤煉焦，余熱發(fā)電，副產(chǎn)品中煤、煤泥、煤矸石供熱電公司消化，在企業(yè)內(nèi)部形成了經(jīng)濟(jì)循環(huán)，從而降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，微山湖礦業(yè)集團(tuán)還利用熱電公司電廠排出的粉煤灰、爐渣為原料生產(chǎn)的硅酸鈣板新型建材產(chǎn)品，走上了上海世博會(huì)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了眾多經(jīng)銷商的認(rèn)可，提高了該公司的知名度，拓寬了銷售渠道，更有代理商現(xiàn)場就要求發(fā)貨，并建立長期合作關(guān)系。目前，“荷都”牌硅酸鈣板已打入國際市場。
微山湖礦業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、審批、購進(jìn)、使用、回收、復(fù)用等管理全過程的控制，開展修舊利廢、節(jié)支降耗、清倉查庫工作，狠抓了井上下閑置材料、設(shè)備的清查調(diào)劑、回收復(fù)用和修舊利廢工作，不但盤活了閑置資產(chǎn)，而且減少了新材料的投入；全面推行精細(xì)化管理，建立了公司、礦（分公司）、區(qū)隊(duì)、班組、職工五級(jí)成本管理體系，每月嚴(yán)格將核給的材料費(fèi)用分解落實(shí)到各單位，加大成本考核，按照比例節(jié)獎(jiǎng)罰超；同時(shí)，對(duì)于材料物資采購工作實(shí)行比價(jià)采購，做到“貨比多家”，建立了供貨廠家直供超市，可以根據(jù)企業(yè)需求采購物資，大大降低了采購成本。