濟(jì)三礦精打細(xì)算助推二次創(chuàng)業(yè)

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦按照公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”總體安排部署，健全三個(gè)體系，大力開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動(dòng)，深化內(nèi)控管理，全面提高礦井綜合效益。

今年以來，濟(jì)三礦結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立健全三個(gè)體系，健全全面預(yù)算管理體系，將生產(chǎn)計(jì)劃、工資結(jié)算、各類費(fèi)用支出等納入預(yù)算管理，健全了礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級(jí)預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，完善了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核“七大流程” ，嚴(yán)把成本費(fèi)用事前控制、事中使用、事后分析“三關(guān)”，杜絕預(yù)算外支出；建立對(duì)標(biāo)管理體系，圍繞公司“八大體系”對(duì)標(biāo)要求，建立了涵蓋9 個(gè)方面、47 項(xiàng)內(nèi)容、10 項(xiàng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)管理體系；完善經(jīng)營績效考核體系，嚴(yán)格各類費(fèi)用核算考核，上半年，91 項(xiàng)單耗低于公司計(jì)劃，材料費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用節(jié)支1265 萬元，比價(jià)采購節(jié)約資金253 萬元。

同時(shí)，濟(jì)三礦精心組織開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動(dòng)，對(duì)地面42 家倉庫、井下64 個(gè)材料存放點(diǎn)進(jìn)行全面清查、分類建檔、調(diào)劑利用，節(jié)約材料支出310 萬元；積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，規(guī)范和拓寬修舊利廢品種范圍，完善修舊利廢量化考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層自修自制積極性，修舊利廢節(jié)約資金790 萬元。