峰峰集團(tuán)通順公司工會強(qiáng)化三種意識

　　



　　本網(wǎng)訊　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)通順公司工會在全體工作人員中開展了強(qiáng)化三種意識教育，增強(qiáng)了工會工作人員的責(zé)任感和使命感。

　　強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識。該公司工會從辦公用品使用、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、固定資產(chǎn)的管理等方面，重新修訂完善了有關(guān)制度，由工會辦公室嚴(yán)格控制和考核。按照上級文件精神和公司黨政的要求，狠抓了會議和文件的精簡，會議能合并的就合并，能不開的就不開，通過會議傳達(dá)或電話通知的，就不再下發(fā)文件，改變了原來的發(fā)文少了不足以說明業(yè)績、開會少了不足以安排工作的舊思想、舊觀念，真正把勤儉節(jié)約落實(shí)到工會的各項(xiàng)具體工作中去。

　　強(qiáng)化為職工服務(wù)意識。該公司工會狠抓了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，要求工會干部克服機(jī)關(guān)化、行政化的傾向，不斷強(qiáng)化為基層、為員工服好務(wù)的意識，把工作重心下移。利用深入到區(qū)隊(duì)全程參加安全教育和區(qū)隊(duì)形勢任務(wù)教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，深入職工群眾中，及時(shí)掌握了解區(qū)隊(duì)（車間）工會的工作開展情況、員工思想狀況和困難形勢下員工反映的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題，幫助他們解決工作、生活中的難題，理順員工情緒，提高員工克服困難的信心。

　　強(qiáng)化工作責(zé)任意識。該公司工會要求工會干部結(jié)合企業(yè)形勢，結(jié)合員工需求，按照工會分工和崗位責(zé)任制，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展一些小型多樣，寓教于樂、富有實(shí)效的活動(dòng)。并針對工會工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了工會各項(xiàng)規(guī)章制度，加大了對工作落實(shí)情況的監(jiān)督考核。明確規(guī)定由于責(zé)任心不強(qiáng)造成工作失誤的，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)了工會工作人員的責(zé)任心，提高了工會組織的影響力。