集中高效生產(chǎn)創(chuàng)記錄——攀煤精煤公司上半年生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高

攀煤精煤公司克服了生產(chǎn)設(shè)備老化，資金緊缺，生產(chǎn)任務(wù)等困難，全力抓好集中高效生產(chǎn)，上半年入洗原煤210.7176萬噸，生產(chǎn)精煤87.6867萬噸，創(chuàng)造了歷史同期最好生產(chǎn)水平。

今年，是攀煤公司打造五十億攀煤的沖刺年，各礦不斷刷新原煤產(chǎn)量，給精煤公司生產(chǎn)創(chuàng)新高提供了充足原料，同時(shí)，也給該公司生產(chǎn)造成壓力，為此，該公司號召全體干部職工認(rèn)清形勢，克服困難、立足崗位、鼓足干勁為生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)；合理安排生了產(chǎn)檢修時(shí)間，協(xié)調(diào)好洗煤生產(chǎn)、原煤調(diào)入和精煤外發(fā)工作，保證了生產(chǎn)集中高效；加強(qiáng)了設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢和周檢工作，穩(wěn)定了設(shè)備完好率，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高生產(chǎn)效率發(fā)揮了積極作用；加大了手選撿矸力度，減少了矸石給洗煤設(shè)備造成的壓力，保證了洗煤生產(chǎn)臺時(shí)量的高效和穩(wěn)定；成立了產(chǎn)率攻關(guān)小組，加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的控制，加大了對精煤灰分、水分及尾礦損失的抽查考核力度，減少了精煤損失，促進(jìn)了產(chǎn)率的提高；加強(qiáng)洗煤車間現(xiàn)場操作管理，深入開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，優(yōu)化操作參數(shù)，努力降低了各項(xiàng)損失；強(qiáng)化了索道管理，加大索道線路維護(hù)檢修及裝斗、記斗和打斗工作力度，確保原煤調(diào)入的及時(shí)性和數(shù)量的準(zhǔn)確性，以及矸石運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ粡?qiáng)化干部包保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線制度和值班制度，及時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題；繼續(xù)抓好精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本；深入開展了勞動競賽，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性；堅(jiān)持績效考核與收入掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情。