南屯礦緊抓班組建設(shè)促安全

南屯礦抓住提高素質(zhì)、強(qiáng)化基礎(chǔ)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

這個(gè)礦嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對(duì)班組長(zhǎng)的任命實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部建檔立卡統(tǒng)一管理，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)安全責(zé)任制，在做好正班組長(zhǎng)抓安全、副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)的安全管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確了區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。積極開(kāi)展創(chuàng)建安全高效型、節(jié)支降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型和文明和諧型區(qū)隊(duì)班組，推行“望、聞、問(wèn)、切”事故預(yù)防法和班組長(zhǎng)、職工雙向監(jiān)督檢查法，重點(diǎn)完善班前安全確認(rèn)、跟班盯崗、班后安全評(píng)估、交接班等班組安全管理制度。深化紅旗區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組、“金牌”班組、“五好型”班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，推行班組勞動(dòng)競(jìng)賽，表彰在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程中的先進(jìn)集體和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的層次化、效能化管理格局。這個(gè)礦還采取“每日一題，每周一課，每月一考，每季一比”的方法，嚴(yán)格對(duì)各區(qū)隊(duì)班組的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，確保了礦井安全生產(chǎn)。（王玉鵬）

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