金牌班組長(zhǎng)的制勝“法寶”——記興隆莊礦綜采一隊(duì)班組長(zhǎng)王立振

王立振，興隆莊煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。1997年參加工作，2000年21歲的他成為礦上當(dāng)時(shí)最年輕的班長(zhǎng)。至今年，這名班組長(zhǎng)行列里的“老兵”，收獲了累累碩果。班組11年安全生產(chǎn)無事故，先后榮獲了礦井“科技創(chuàng)新先進(jìn)班組”、“十佳金鼎班組”，煤業(yè)公司“民主管理先進(jìn)集體”、“模范職工小家”，集團(tuán)公司“創(chuàng)新示范崗”、山東省“金牌班組”、全國(guó)“青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。他個(gè)人多次被評(píng)為礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀黨員”。2009年，榮獲山東省“金牌班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

學(xué)習(xí)是立身之本

從參加工作開始，王立振就把學(xué)習(xí)當(dāng)成了工作的一部分。采煤工藝、機(jī)電維修等書籍他不知翻爛了多少本，他崇尚在干中學(xué)，在學(xué)中干。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不懈努力，他先后取得了支架工、電工、煤機(jī)司機(jī)、三機(jī)工等多項(xiàng)安全資格證書，同時(shí)還熟練掌握了維護(hù)工、放煤工、泵站工等工種的操作技能，成為采煤一線名副其實(shí)的“多面手”。尤其難能可貴的是，他還見縫插針，擠時(shí)間通過自學(xué)取得了大專文憑。正是憑借干一行、愛一行，鉆一行、精一行，自我錘煉、好學(xué)上進(jìn)的精神，他很快成長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)最為青睞的一名年輕班組長(zhǎng)。

職位的改變，沒有改變他看重學(xué)習(xí)的那顆心。他又買來《班組管理》，潛心鉆研，力求做到最好。

他結(jié)合實(shí)際，成立“青工學(xué)習(xí)小組”，為每位組員量身制定“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”，并主動(dòng)承擔(dān)區(qū)隊(duì)綜采放頂煤工藝授課任務(wù)，把自己多年來積累的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，毫不保留地傳授給班組職工。近年來，在他的“傳、幫、帶”下，30多名職工成為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，向貴州、新疆、魯能等企業(yè)累計(jì)輸出50余名技術(shù)能手。

團(tuán)隊(duì)是成事之基

王立振認(rèn)為，一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力來自于這個(gè)班組的團(tuán)隊(duì)精神，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力來源于班組長(zhǎng)的表率作用。因此，工作中哪里條件最差、哪里最艱苦，哪里就有他的身影。他甚至為自己制定了“三個(gè)一”和“三不走”的工作原則，即堅(jiān)持第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)困難和危險(xiǎn)第一個(gè)上，收工后最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)；工作做不完不走，隱患排查不掉不走，事故處理不完不走。

執(zhí)行是最好的見證。他每天總是提前半小時(shí)到區(qū)隊(duì)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，深入分析當(dāng)班的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。下井后又是第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。班中他更是不知疲倦，在工作面及上下順槽往往要奔波往返十幾趟，一個(gè)班下來要跑7、8里路，為的是動(dòng)態(tài)掌握人員與安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查不安全因素。2009年10月的一個(gè)中班，王立振班正在10302下東工作面生產(chǎn)，當(dāng)采煤機(jī)采至56號(hào)支架時(shí)，頂板突然冒落，埋住了采煤機(jī)后滾筒，無法向前推進(jìn)，這可難壞了采煤機(jī)司機(jī)。王立振及時(shí)穩(wěn)住職工情緒，和大家一起分析現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定處理措施。針對(duì)處理過程中容易再次發(fā)生片幫冒頂?shù)那闆r，王立振沒有貿(mào)然安排職工處理，而是由職工協(xié)助，自己動(dòng)手使棚維護(hù)頂板、拉超前架，熟練而又安全地處理好了隱患，以最短的時(shí)間恢復(fù)了生產(chǎn)。過硬的技術(shù)和隱患處理能力，使王立振和他的班組創(chuàng)下了綜采一隊(duì)多個(gè)第一次。第一次采用普通支架進(jìn)行大仰角17°沿夾矸開采、第一次多階段邊采邊撤、第一次泵站與移動(dòng)變電站分離、第一次采用皮帶六驅(qū)兩級(jí)運(yùn)輸創(chuàng)出了日產(chǎn)過萬的新紀(jì)錄……

為充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，凝聚班組合力，王立振爭(zhēng)取不讓一個(gè)組員掉隊(duì)。年輕職工張新華性格內(nèi)向、不善交流，時(shí)間一長(zhǎng)，班組職工都很孤立他。張新華更加封閉，產(chǎn)生了厭班、逃班的現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做他的思想工作時(shí)，張新華非常抵觸：“我就是不想下井，一下井就郁悶。”王立振看到這種情形后，在檢討自己對(duì)張新華關(guān)心不夠的同時(shí)，一有時(shí)機(jī)就主動(dòng)去接近他，用心與其交流，談張新華感興趣的話題。同時(shí)，他招呼班組其他與張新華年齡相近的職工，提醒他們要主動(dòng)跟張新華交流，相聚或搞其它娛樂活動(dòng)時(shí)要邀請(qǐng)張新華一起參加。這些措施之后，張新華很快就融進(jìn)了班組。現(xiàn)在，王立振對(duì)班組每個(gè)成員的性格喜好都了如指掌。班組職工有喜事，他及時(shí)到場(chǎng)幫忙、祝賀；職工有困難，他第一時(shí)間伸出援手。

競(jìng)爭(zhēng)是活力之源

王立振為班組人才成長(zhǎng)合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，形成了“量才而用，合理競(jìng)爭(zhēng)，能上能下，共同提高”的工作氛圍，有效激發(fā)了班組內(nèi)部工作活力。

對(duì)新上崗工人進(jìn)行工種考核，幫助其選擇合適的工種并選擇責(zé)任心強(qiáng)的師傅，大力開展“名師帶高徒”活動(dòng)，保證班組骨干力量的新舊接替。通過競(jìng)爭(zhēng)干上采煤機(jī)司機(jī)的青年職工孟紅衛(wèi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗最為感慨：“按照傳統(tǒng)做法，一名新職工只有經(jīng)過三年以上的鍛煉才能獨(dú)自上崗，不少年輕職工的工作積極性為此受到很大影響。而我們班推行競(jìng)爭(zhēng)上崗后，年輕職工看到了提升自己的希望，機(jī)會(huì)就擺在眼前，所以他們一改以往得過且過，熬年頭、攢資本的想法，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)，縮短自身成熟期,使自我快速成長(zhǎng)，班組也始終保持了活力。我就是其中的受益者。”目前，王立振班中等學(xué)歷以上職工占全班人數(shù)的85%；高級(jí)技師1人，技師4人，高級(jí)工、中級(jí)工等技術(shù)工人達(dá)到全班人數(shù)的50%以上。

創(chuàng)新是發(fā)展之魂

王立振在抓好班組建設(shè)的同時(shí)，注重激發(fā)班組成員的創(chuàng)造力，以開展“五小”革新活動(dòng)為載體，不斷充實(shí)豐富“學(xué)、練、樹”內(nèi)容，營(yíng)造人人敢創(chuàng)新、人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍。

他們針對(duì)“十五”攻關(guān)期間10301綜放工作面配套使用的支架過濾器極易受各種因素影響造成堵塞，而使支架使用效果大打折扣這一問題，不畏困難，主動(dòng)請(qǐng)纓，發(fā)起了攻堅(jiān)戰(zhàn)。他們先后試用稀鹽酸清洗、毛刷清理等多種方法，但支架過濾器修復(fù)率仍然僅為10%左右。王立振沒有氣餒，他靈機(jī)一動(dòng)，把全班職工分成幾個(gè)小組，分別反復(fù)研討，再集合一起碰撞、爭(zhēng)論，沒想到這辦法一試就靈，幫助他們成功設(shè)計(jì)出了支架過濾器風(fēng)壓反沖清洗裝置。該裝置采用小型過濾器并有效固定，兩頭接ф10風(fēng)管，用高壓風(fēng)對(duì)小過濾器進(jìn)行沖洗，試用效果出奇得好，使支架過濾器修復(fù)率提高到50%以上，從根本上保證了支架使用效果，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約材料費(fèi)50余萬元。

10301綜放工作面開采前期，由于防塵水、設(shè)備冷卻水等進(jìn)入煤流，加之運(yùn)輸皮帶在回風(fēng)巷，空氣潮濕，造成皮帶背面濕滑，經(jīng)常發(fā)生打滑事故，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)此區(qū)隊(duì)采取了許多針對(duì)性措施，但一直不見成效。此時(shí)，王立振再次顯現(xiàn)“英雄本色”，知難而上，與班組成員一起反復(fù)摸索鉆研，研制出了皮帶背面風(fēng)干除雜裝置，及時(shí)將皮帶背面的雜物與水分吹掉，保證皮帶干燥、干凈。經(jīng)過近4個(gè)月的試用，徹底杜絕了皮帶打滑現(xiàn)象，恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也有效避免了皮帶因粘連雜物造成的跑偏現(xiàn)象，降低了事故率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60余萬元。

在今年7304工作面調(diào)試期間，王立振引導(dǎo)組員創(chuàng)新開展“技術(shù)能手聯(lián)合會(huì)診”安全活動(dòng)，即在現(xiàn)場(chǎng)將發(fā)現(xiàn)的隱患問題分類，及時(shí)匯總上報(bào)給區(qū)隊(duì)，強(qiáng)化與區(qū)隊(duì)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，保證區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。同時(shí)，他們應(yīng)用班組“閉環(huán)責(zé)任落實(shí)辦法”，逐項(xiàng)細(xì)化分解責(zé)任，量化問題整改指標(biāo)、時(shí)限和要求，從而使問題整改責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人，使大家想推諉沒借口，想回旋沒余地。整改一旦出現(xiàn)問題，則按照“責(zé)任鏈”（上下責(zé)任關(guān)系）進(jìn)行處罰；不負(fù)責(zé)任的按照“責(zé)任點(diǎn)”（具體責(zé)任）實(shí)施責(zé)任追究，確保隱患治理不留死角、不留遺患，達(dá)到了閉環(huán)整改的效果，為7304工作面安全高效調(diào)試，按期順利生產(chǎn)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。