兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號(hào)煤礦三個(gè)創(chuàng)新強(qiáng)化高校畢業(yè)生管理促成才

這個(gè)礦大力實(shí)施人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，強(qiáng)化后備人才培養(yǎng)，突出高校畢業(yè)生管理，積極搭建識(shí)才、育才、成才的發(fā)展平臺(tái)，健全考核管理機(jī)制，營造濃厚用人環(huán)境，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障，被公司評(píng)為高校畢業(yè)生見習(xí)考核管理工作先進(jìn)單位。
創(chuàng)新實(shí)施人才培養(yǎng)規(guī)劃?？茖W(xué)設(shè)制高校畢業(yè)生層進(jìn)式“1247”的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，即1年上路、2年合格、4年成才、7年拔尖，配套制定《全日制高校畢業(yè)生見習(xí)期間考核管理辦法》，使學(xué)有所用、奔有方向、趕有目標(biāo)，激發(fā)了自我加壓、盡快成才的工作活力。
創(chuàng)新人才管理考核機(jī)制。實(shí)施全過程跟蹤式管理，采取礦與區(qū)隊(duì)聯(lián)合培養(yǎng)考核方式，制定《關(guān)于評(píng)選礦級(jí)優(yōu)秀見習(xí)生、優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)人和見習(xí)管理先進(jìn)單位的通知》，編制《高校畢業(yè)生見習(xí)期考核寫實(shí)記錄本》，細(xì)化了5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)考核內(nèi)容，完整記錄考核情況。簽訂“一書兩協(xié)議”（師徒合同書、見習(xí)指導(dǎo)協(xié)議、安全包保協(xié)議），指定老師、見習(xí)指導(dǎo)人及安全包保人，明確了責(zé)、權(quán)、利，縮短了適應(yīng)期，加快了成長步伐。
創(chuàng)新人才竟比選拔機(jī)制。在高校畢業(yè)生中定期開展“演講競(jìng)賽、面試答辯”長效活動(dòng)機(jī)制，搭建展示自我的竟比平臺(tái)，拓寬發(fā)現(xiàn)人才渠道，通過考核、測(cè)評(píng)、演講答辯等程序，先后有10名畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。實(shí)施公開競(jìng)聘選拔人才，對(duì)9個(gè)管理崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，其中3名畢業(yè)生走上管理崗位，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。