合理配送 現(xiàn)場跟蹤 翟鎮(zhèn)礦物料實(shí)現(xiàn)節(jié)能化管理

新汶礦業(yè)翟鎮(zhèn)煤礦延伸市場化空間，最大限度地降低生產(chǎn)成本，對物資實(shí)行科學(xué)管理，按照“合理配送、現(xiàn)場跟蹤”的原則，對部分費(fèi)用的責(zé)任單位進(jìn)行重新劃分，實(shí)行三項(xiàng)有效的管理制度，堵住浪費(fèi)源頭，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。

成立物資配送站。該礦對區(qū)隊(duì)的常用配件集中儲(chǔ)備，目前配送中心配件儲(chǔ)備100多種，并杜絕積壓現(xiàn)象。根據(jù)煤礦材料的使用特點(diǎn)，做好修舊利廢工作，在審批材料時(shí)，該礦堅(jiān)持能用舊料、修復(fù)料的不投入新料，要求回采、掘進(jìn)維修站在修舊過程中，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢辦法，激勵(lì)回采修配站把綜采支架大修所全換下的架子配件進(jìn)行維修、加工、調(diào)配，僅此一項(xiàng)每年降低成本5萬元。為礦節(jié)約了大量資金。

建立物資管理檔案。該礦對各地點(diǎn)、工程的大型材料一律建立檔案管理，從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控，全部登記檔案，填寫管理牌板，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效遏止丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，測算了各類大型配件的合理使用壽命，對達(dá)不到使用壽命的，對原因進(jìn)行分析，屬使用原因的按剩余壽命進(jìn)行折舊賠償。實(shí)行這一制度,提高了區(qū)隊(duì)對大型材料的合理使用意識(shí)。

實(shí)行現(xiàn)場跟蹤制度。該礦對井下材料實(shí)行劃片管理，責(zé)任到人，實(shí)行跟蹤管理。對各區(qū)隊(duì)的輔助材料、支護(hù)用品核定最高儲(chǔ)備量。建立了采掘工作面材料檔案，對各工作面從最初施工開始的現(xiàn)場條件、工作量、各種材料的投入進(jìn)行歸檔，并逐日分析，找出現(xiàn)場使用中規(guī)律性的東西，以便日后控制。同時(shí)，對領(lǐng)用的材料進(jìn)行跟蹤，對不合理使用或丟失浪費(fèi)的予以處理，形成了從審批源頭到現(xiàn)場使用的一條龍控制模式。