“一大三低”是如何破解的——白莊礦薄煤層綜采取得新突破紀實

一直以來，人們對于薄煤層采煤是這樣認識的：職工勞動強度大、機械化程度低、安全系數(shù)低、生產效率低。針對這“一大三低”的窘迫境地，很多人戲稱薄煤層采煤就是“骨頭縫兒里剔肉”。而山東肥礦集團白莊礦卻敢于“剔肉”，不但在薄煤層里安裝了綜采設備，降低了職工勞動強度，而且6月份安全采煤34100噸，創(chuàng)出了集團公司歷史最好水平，生產效率提高了2倍多，有效的破解了“一大三低”的難題。
白莊礦是一座有著30多年開采歷史的礦井，由于開采時間長，可采儲量不斷減少，煤炭資源回收難度加大，特別是針對1.4左右的薄煤層，采掘難度大，產量低，成本高，作業(yè)環(huán)境艱苦。在不足半人高的巷道內，礦工們只能匍匐在狹窄的煤層里，“貓”著打眼、放炮、采煤，一待就是數(shù)小時。談起原來的工作條件，已在采煤一線奮戰(zhàn)20年的采煤三區(qū)職工楊洪忠深有感慨地說：“原來我們只能跪在工作面上用大掀攉煤，一個班下來，胳膊都麻得沒知覺了。”特別是易發(fā)生安全事故，更像一把懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，威脅著企業(yè)的安全發(fā)展。面對困難與壓力，該礦黨政領導班子深刻認識到“要想真正提高薄煤層產量，必須加大科技投入，更新先進設備，把一線職工從繁重的體力勞動中解放出來”，樹立了“薄煤層不僅能搞機械化而且能達到安全高產高效”的信心。
有了目標，就有了執(zhí)著的干勁。2010年5月份，經過多方論證試驗，白莊礦在7103薄煤層工作面引進了ZY2700/09/20型掩護式液壓支架，并一次性安裝成功，這也成了集團公司首個七層煤綜采工作面?？粗鴯湫碌木C采支架，楊洪忠高興得對徒弟王忠說：“現(xiàn)在用上綜采，安全系數(shù)提高了，還省去了不少的體力勞動，你們新工人可真享福了。”該礦安裝的7103薄煤層綜采工作面，面長140米，走向長742米，平均高度1.4米，最低處達1.2米，可采儲量20.7萬噸。
面對薄煤層綜采這個“新生事物”，如何有效發(fā)揮綜采的優(yōu)勢，“多出炭、出好炭”成了擺在白礦人面前的試金石。承接薄煤層綜采開采任務的采煤三區(qū)區(qū)長李傳營給出了答案：“領導把薄煤層綜采交給咱采三區(qū)，咱就不能給礦上丟臉，一定要想法設法把綜采用好，堅決完成礦上交給的任務”。他們以開展對標管理年活動為契機，積極對標老綜采區(qū)隊采煤一區(qū)，從職工素質、生產組織、工序流程、設備管理、材料費用等12個方面開展全面對標，拉開了“薄煤層綜采”會戰(zhàn)的帷幕。
要想使用好綜采設備，人的因素很關鍵，對于采煤三區(qū)的干部職工來說，綜采可是個“新家伙”，很多職工都是第一次見綜采支架。針對這種情況，他們把提高職工業(yè)務素質放在第一位，展開了學習綜采知識的“大練兵”。他們組織開展了“每日一題”學習活動，將具體操作程序分“正確的操作方法、錯誤的操作方法、錯誤操作的后果及責任、消滅錯誤操作的正確方法”四個步驟進行培訓講解，使職工懂得“干什么、怎樣干、如何干”。堅持班前提問、班中講解、班后總結，經常組織職工開展學習討論，互相交流設備操作心得。充分利用礦上安裝的“煤礦安全技術模擬仿真可視化培訓系統(tǒng)”，利用系統(tǒng)進行設備分解和模擬操作，使職工在較短的時間內就熟悉了綜采設備的使用方法，為薄煤層綜采順利運轉奠定了基礎。
“出炭不出炭、關鍵看機電”，特別是先進的綜采設備，只要設備正常運轉，高產高效就有保障，這是采三區(qū)對標學來的“秘訣”。他們狠抓機電設備管理，建立了綜采設備檢修管理制度、設備檢修質量驗收制度等，全面落實設備包機制，把每臺設備承包到人頭，責任具體到個人，出現(xiàn)問題嚴格考核。對工作面上的綜采設備逐臺建立設備檔案，在工作面生產前建立好臺賬卡及井上下對照設備牌板，工作面全過程使用圖表管理，對容易損耗的設備在井下設立配件庫，確保臺臺設備安全運轉。加強對綜采設備的檢查維護，堅持每天抽出2個小時的時間對設備進行檢修，不放過任何一個細節(jié)。談起區(qū)隊的設備管理，維修組長李召榮不好意思的說：“上次維修工聶超設備檢查不細致，有一處螺絲松動沒發(fā)現(xiàn)，罰了他200分，還聯(lián)責我這個組長100分，當時感到很不理解。現(xiàn)在看，如果沒有嚴格的設備管理，哪來的1個月3萬多噸炭啊。”
狠抓工序穿插、工時利用是采三區(qū)用好綜采的又一“秘訣”，支部書記廉德明總結道：“綜采有設備優(yōu)勢，只要設備一直運轉，那出炭不成問題。”為此，他們強化工作穿插，合理調配人力，按照綜采設備使用要求對職工工種進行了重新劃分。組織開展了“班與班、人與人”之間多種形式的勞動競賽活動，實施重獎重罰，掀起了“上臺階，當功勛”的競賽熱潮。強調班組之間互創(chuàng)條件，對于那種只顧本班生產，不顧工時影響的情況給嚴格考核。特別是狠抓現(xiàn)場交接班，創(chuàng)造性的實行了“動態(tài)交班制度”，廉德明形象的稱為“人停機不停、設備忙運行”。在交接班過程中，他們保持機組、溜子等設備運轉不停進行交班，做到“人交人、手交手”，重點把問題交接清楚，并及時處理，杜絕了那種“進面前拖拉半小時、進面后休息半小時”再干活的情況。這種交接班方式實行之初，部分職工很不適應，職工王海軍介紹到：“原來習慣了到點歇下來，整整質量、處理處理問題，對這種動態(tài)中交接感到很頭疼。后來領導要求嚴格質量標準化建設，工作中堅持正規(guī)操作，盡量減少問題，到點沒什么問題動態(tài)交接就能實行了。后來發(fā)現(xiàn)動態(tài)交接還真好，交班時間快，上井也早了。”
一個個“秘訣”造就了薄煤層綜采的成功，使“骨頭縫兒里剔肉”由戲稱變成了實實在在的生產效益。說起薄煤層綜采的優(yōu)勢，區(qū)長李傳營喜悅之情溢于言表：“如果還是按照原來的高檔普采工藝進行生產，7103這種條件的面，這個月頂多產1萬來噸，現(xiàn)在多產了一倍還多。”
乘風破浪正當時，直掛云帆濟滄海。白莊礦薄煤層綜采的成功實踐，為該礦打造安全高產高效礦井、進一步壯大發(fā)展闖出了新路，“百尺竿頭，更進一步”，他們將用自己的智慧和創(chuàng)造力為企業(yè)發(fā)展描繪出新的畫卷。