潞安王莊礦工會以績效之尺考核工作業(yè)績，以八項措施推進績效管理

潞安王莊礦工會以績效之尺考核工作業(yè)績，以八項措施推進績效管理

在推行黨委工作績效管理評價體系過程中，潞安集團王莊礦工會緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，注重強化責任落實，不斷加強隊伍建設，以績效之尺考核工作業(yè)績，以八項措施推進績效管理。一是要特別重視對黨建工作績效管理的運用，從長遠規(guī)劃、年度計劃、月度任務、績效實事、績效評價等工作流程入手，實行閉合運行、閉合管理、閉合考核。二是工會主席要親自抓績效管理，要親自組織年度計劃書的制定、月末組織月度任務書的制定和對各副職和辦公室的工作評價。三是加強績效管理評價，各分管副主席及各部門負責人要在通報會上進行自評、工會主席對副職進行點評，保證評價效果。四是要做好對工作的融合，在工作安排、經驗總結、對外宣傳上要與“一個機制四個載體”有機融合。五是加強對績效工作任務的研究，對績效管理工作推行過程中存在的問題，召開專題工會進行研究解決。六是要抓好“三個理念”的學習實踐，對工作不閉合、流程執(zhí)行不到位等情況進行嚴格考核。七是要多措并舉提高工會人員的素質能力，促進績效管理的運行和監(jiān)督考核。八是要把績效管理情況作為建家表彰的重要依據(jù)，期末進行考核兌現(xiàn)。（張麗玲、李飛）