達(dá)竹小河嘴煤礦機(jī)電隊(duì)建立“三自型”班組設(shè)備管理體系

今年以來，達(dá)竹公司小河嘴煤礦機(jī)電隊(duì)建立了區(qū)隊(duì)自主、班組自治、員工自管的“三自型”班組設(shè)備管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備集中檢修和日常檢修相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)了班組設(shè)備管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

該隊(duì)以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零事故、零傷害、零遺漏、零失誤、零浪費(fèi)、零缺陷”的“六零”管理目標(biāo)，制定了專門的設(shè)備檢修維護(hù)管理制度，對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位檢查、維護(hù)、維修，形成了“分管成線、群管成網(wǎng)、處處有人管、臺(tái)臺(tái)有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，避免了設(shè)備“帶病”工作。同時(shí)，該隊(duì)還建立健全了設(shè)備掛牌管理制度，對(duì)每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行掛牌編號(hào)管理，定崗定員，責(zé)任到人，督促職工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，使職工參與機(jī)電設(shè)備管理的自覺性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作積極性大大提高，確保了全礦機(jī)電設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。