濟(jì)二礦瞄準(zhǔn)“三大硬仗”目標(biāo)奪取“雙過半”

濟(jì)二礦干部職工瞄準(zhǔn)“三大硬仗”目標(biāo)，抓規(guī)劃謀長遠(yuǎn)、抓目標(biāo)聚人心、抓創(chuàng)新促發(fā)展、抓管理提效益。上半年，該礦累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺15025米、商品煤量211.5萬噸，在實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

這個礦深入推進(jìn)安全預(yù)控管理，充分發(fā)揮礦、區(qū)隊培訓(xùn)主陣地作用，突出培訓(xùn)的針對性、時效性，以“手指口述”為切入點，以班組建設(shè)為著力點，扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)和安全程度評估工作，安全基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。針對上半年掘進(jìn)地點接續(xù)頻繁、斷層多、距離遠(yuǎn)、運輸環(huán)節(jié)多、巖巷、半煤巖巷多的實際，扎實開展安全高效掘進(jìn)競賽活動，創(chuàng)出日進(jìn)116.8米、月進(jìn)2843米、半年進(jìn)15025米的歷史新水平。面對復(fù)雜的原煤生產(chǎn)條件，推廣應(yīng)用遠(yuǎn)距離供電供液技術(shù)，抓培訓(xùn)提素質(zhì)、抓創(chuàng)新提效率、抓檢修保運行、抓采高保煤質(zhì)、抓調(diào)配保穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量的均衡穩(wěn)定，商品煤產(chǎn)量同比增加56.8%，扭轉(zhuǎn)了多年來礦井上半年生產(chǎn)被動局面，實現(xiàn)了職工素質(zhì)和產(chǎn)量的“雙提升”。

該礦嚴(yán)格按照“緊固、潤滑、冷卻、過濾”八字方針，狠抓機(jī)運系統(tǒng)管理，加強(qiáng)設(shè)備超前檢修維護(hù)，設(shè)備運行質(zhì)量大幅提升。圍繞各項經(jīng)營考核目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，突出全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理，狠抓電費、修理費、差旅費、辦公費等費用定額控制，強(qiáng)化物資循環(huán)利用，加大物資循環(huán)利用創(chuàng)新獎勵力度，實現(xiàn)廢舊物資“零”閑置，提高廢舊物資的開發(fā)利用率，降低了礦井綜合生產(chǎn)成本。截至7月5日，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1960天。（劉亞弟）