攀煤公司大寶頂?shù)V加強(qiáng)創(chuàng)建高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井建設(shè)
攀煤公司大寶頂?shù)V為進(jìn)一步做好今后安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作,在全面完成六月份安全創(chuàng)高產(chǎn)目標(biāo)基礎(chǔ)上,深挖內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?,為持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ),對(duì)創(chuàng)建安全高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井目標(biāo)提出了新的要求。
今年以來,該礦以鍛煉職工隊(duì)伍、提升經(jīng)營(yíng)管理理念為中心,以創(chuàng)建高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井為目標(biāo),在首次使用綜采復(fù)合煤層放頂煤俯斜開采技術(shù)情況下,該礦干部職工迎難而上,充分準(zhǔn)備、精心組織、細(xì)化管理、完善制度、重心前移、靠前指揮。六月份生產(chǎn)原煤計(jì)劃12萬噸,實(shí)際生產(chǎn)原煤13.068多噸,創(chuàng)單月生產(chǎn)原煤歷史新高。
該礦要求:要繼續(xù)抓好當(dāng)前采掘生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為,保持良好的工作態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)管理程序,推動(dòng)核心采掘隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢啃硬骨頭精神,把“白國(guó)周班組管理法”充分運(yùn)用到基層班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽,營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)工作責(zé)任心,真正做到各個(gè)環(huán)節(jié)配合到位,生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)到位,現(xiàn)場(chǎng)安全管理和教育培訓(xùn)工作到位。全礦干部職工繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)有效,做到基礎(chǔ)工作管理細(xì)致化、制度化、科學(xué)化;樹立良好的全局意識(shí)、大局意識(shí)。繼續(xù)抓好關(guān)愛關(guān)心職工工作,培育企業(yè)核心力量,打好一個(gè)又一個(gè)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理必須遵循科學(xué)規(guī)律,加強(qiáng)綜采綜掘和小班工程質(zhì)量管理,加大掘進(jìn)進(jìn)尺及工程質(zhì)量和生產(chǎn)接續(xù)工作管理力度,緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張矛盾,充分運(yùn)用高科技改善采煤工藝,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提升原煤生產(chǎn)質(zhì)量,確保高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井建設(shè)。堅(jiān)持安全為天,狠反“三違”,整治隱患,強(qiáng)化基礎(chǔ)。加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn),提高培訓(xùn)質(zhì)量;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)、使用管理,對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的排查,必須做到快速反映、處理及時(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)整體能力建設(shè),突出重點(diǎn),找準(zhǔn)目標(biāo),強(qiáng)力推行高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井建設(shè)。