鮑店礦“四個(gè)結(jié)合”提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

嚴(yán)格布控費(fèi)用 完善考核機(jī)制

鮑店礦“四個(gè)結(jié)合”提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

鮑店礦緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略部署，嚴(yán)格布控費(fèi)用，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化降本提效，構(gòu)建“全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)管理模式相結(jié)合，內(nèi)部市場(chǎng)與“四大”活動(dòng)相結(jié)合，“四大”活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合”的“四個(gè)結(jié)合”經(jīng)營(yíng)管理體系，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)雙過(guò)半的良好格局。

這個(gè)礦構(gòu)建指標(biāo)分解、三級(jí)預(yù)算、預(yù)算分析和考核獎(jiǎng)懲體系，以信息管理系統(tǒng)為載體，將公司下達(dá)的產(chǎn)量、成本、可控管理費(fèi)、洗煤加工費(fèi)及節(jié)支降耗指標(biāo)等全部納入預(yù)算范疇，并制訂《經(jīng)營(yíng)管理工作意見(jiàn)》和相配套的16項(xiàng)管理辦法，完善了成本費(fèi)用預(yù)控體系，礦井內(nèi)部考核指標(biāo)的分解與考核工作，形成“自下而上報(bào)預(yù)算、自上而下下達(dá)預(yù)算”體系。實(shí)施“先預(yù)算、后支出”的報(bào)銷(xiāo)程序，按照“年度預(yù)算、月度控制”的原則，充分利用ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)密布控各項(xiàng)費(fèi)用?？茖W(xué)安排生產(chǎn)預(yù)算、合理編制電費(fèi)預(yù)算和維修費(fèi)計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算、審批和過(guò)程監(jiān)管，大力壓縮“兩金”占用和非生產(chǎn)性支出。

以創(chuàng)新“大清理、大回收、大提高、大改觀”四大活動(dòng)為載體，加大清倉(cāng)利庫(kù)力度，擴(kuò)大修舊利廢范圍，清理擠占成本因素，嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃審批、領(lǐng)用管理辦法，上半年共合并調(diào)劑各類(lèi)材料280萬(wàn)元，回收復(fù)用各類(lèi)材料4500萬(wàn)元，約材料費(fèi)780萬(wàn)元，比上年同期節(jié)約136萬(wàn)元。與此同時(shí)，建立健全微機(jī)動(dòng)態(tài)管理制度，將32類(lèi)6200多種庫(kù)存物資材料錄入電算化系統(tǒng)，二季度新增的1445種材料物品全部輸入材料消耗信息庫(kù)，在全礦實(shí)現(xiàn)物品共享，實(shí)現(xiàn)了通用材料的資源共享，有效降低了物資庫(kù)存，減少了資金占用。

在深化“四大”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)零報(bào)告制度。加大廢舊物資處理辦法，嚴(yán)把競(jìng)標(biāo)關(guān)、嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)監(jiān)控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。嚴(yán)格合同簽訂程序，嚴(yán)格合同付款方式、嚴(yán)格結(jié)算期限，有效堵塞了各類(lèi)漏洞。實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)，建立生產(chǎn)任務(wù)與成本管理相掛鉤的考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)有關(guān)要求，加大節(jié)獎(jiǎng)超罰力度，上半年該礦71家單位49家全部完成，23項(xiàng)費(fèi)用19項(xiàng)完成，比考核節(jié)約2136萬(wàn)元。累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)500多萬(wàn)元。

這個(gè)礦堅(jiān)持以同行類(lèi)各單位先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)水平作為標(biāo)桿，將風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)標(biāo)相結(jié)合，從能源消耗、物料消耗、管理費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等方面進(jìn)行層層分析對(duì)比，對(duì)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設(shè)備開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，查差距，明方向，在全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)上，綜合采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等手段，制定了趕超措施，深挖內(nèi)潛，降本降耗，確保主要產(chǎn)品單耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。累計(jì)收集整理各類(lèi)指標(biāo)563項(xiàng)，設(shè)定對(duì)標(biāo)值3000多個(gè)。按照專(zhuān)業(yè)劃分成立了12個(gè)督導(dǎo)組，舉辦對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)培訓(xùn)3次，分別對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、材料員和核算員進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，為確保礦井增收提效和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（扈志勇）