山西同煤集團(tuán)同家梁礦創(chuàng)建特色班組彰顯跨越發(fā)展

山西同煤集團(tuán)同家梁礦創(chuàng)建特色班組彰顯跨越發(fā)展

山西同煤集團(tuán)同家梁礦現(xiàn)有井下一、二線(xiàn)員工4102人，設(shè)置11個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組，班組335個(gè)，2001至今，連續(xù)10年杜絕了煤礦井下較大以上責(zé)任事故。從建國(guó)至今，礦井累計(jì)生產(chǎn)原煤1.14億噸，上繳國(guó)家利稅近12億元。百萬(wàn)噸死亡率0.0177，躋身同行業(yè)先進(jìn)水平。2010年，是集團(tuán)公司深入推進(jìn)“81620“發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的重要一年，如何在“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”跨越發(fā)展中尋找基層班組的“興奮點(diǎn)”，書(shū)寫(xiě)同家梁礦班組建設(shè)跨越發(fā)展和諧符號(hào)？同家梁礦審時(shí)度勢(shì)，提出了緊緊圍繞持續(xù)推進(jìn)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)這個(gè)主線(xiàn)，下大力氣完善“四個(gè)機(jī)制”、花大功夫強(qiáng)化“四個(gè)提高”，極大地推動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。主要做法是：

一、完善班組建設(shè)，不斷提高班組綜合管理水平

一是本著對(duì)企業(yè)對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。同家梁礦把班組建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)一件頭等大事來(lái)抓。該礦結(jié)合自身狀況和特點(diǎn)，成立了由黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)牽頭，各副礦職為副組長(zhǎng)等的班組管理辦公室。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立健全了班組學(xué)習(xí)制度、班組培訓(xùn)、班組安全生產(chǎn)、班組考核制度等。出臺(tái)了班組長(zhǎng)任免、考核、津貼、班組競(jìng)賽等一系列管理制度。尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，把班組管理工作列入到了礦黨政工作的重要議事日程。每月礦召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，由原來(lái)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)代表參加，并把“人人都是通風(fēng)員”理念做法作為班組管理的首要任務(wù)。從而在全礦形成了黨政領(lǐng)全面抓，分管礦長(zhǎng)對(duì)口抓、層層抓落實(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管的班組管理格局。

二是按照班組長(zhǎng)上崗必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力的要求，該礦通過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，在員工中公開(kāi)競(jìng)聘班組長(zhǎng)，使得一大批既有文化基礎(chǔ)、又有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；既有群眾威信、又有管理水平的班組長(zhǎng)脫穎而出，走上最基層、最前沿的管理崗位。并明確賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行崗位津貼制，班組長(zhǎng)每下一個(gè)井補(bǔ)助津6元。同時(shí)，還通過(guò)評(píng)選先進(jìn)、推薦勞模、組織療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，從物質(zhì)上、精神上提高了班組長(zhǎng)的福利待遇，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

三是積極開(kāi)展了安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程。根據(jù)實(shí)際情況，組織開(kāi)展了“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“家屬協(xié)管”、“每月家訪(fǎng)”等活動(dòng)，大力推進(jìn)“安全無(wú)事故、員工無(wú)‘三違’、工程無(wú)‘不良品’的‘三無(wú)’班組”和“四有職工、五好班組、六好區(qū)隊(duì)”等競(jìng)賽，有效地推動(dòng)了區(qū)隊(duì)班組管理的經(jīng)?；⒁?guī)范化。不間斷掀起了“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。使一大批具有高素質(zhì)、有責(zé)任心的班組長(zhǎng)，班組托影而出。像集團(tuán)公司五星級(jí)班組長(zhǎng)普掘三隊(duì)馬喜，礦明星班彭國(guó)，馬宏軍等。讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

四是注重發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用，全面形成自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈條。按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)保”的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)行工種相同或工序相關(guān)的員工聯(lián)保，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間、員工之間相互監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動(dòng)兌現(xiàn)的閉環(huán)互保責(zé)任鏈條。

五是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該礦按照“五到位、三不準(zhǔn)”的工作要求，狠抓“一通三防”、頂板、軌道運(yùn)輸管理。按照崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化作業(yè)管理模式，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，促使員工真正養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。同時(shí)，堅(jiān)持執(zhí)行安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、瓦檢員“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的執(zhí)行，堅(jiān)持落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的連帶責(zé)任制。全面實(shí)行了班組班前、班中隱患自查制。同時(shí)，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線(xiàn)的方式，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)檢查，切實(shí)提高了礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
二、完善安全培訓(xùn)，不斷提高班組整體水平
區(qū)隊(duì)班組是一線(xiàn)職工教育培訓(xùn)的主陣地。該礦重點(diǎn)圍繞提高一線(xiàn)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定了詳細(xì)的區(qū)隊(duì)班組中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，狠抓崗位培訓(xùn)，取得明顯效果。并創(chuàng)新培訓(xùn)方式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，從重點(diǎn)學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”安全知識(shí)延伸到了“標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”和“三大規(guī)程”，從班前和周二活動(dòng)擴(kuò)展到了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了教育培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，做到了定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性安全教育相結(jié)合。建立了崗前培訓(xùn)、崗位深化、動(dòng)態(tài)考核、不合格者下崗再培訓(xùn)的全員強(qiáng)制性安全培訓(xùn)制度，針對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了重要生產(chǎn)崗位工人100%持證上崗。目前，安全培訓(xùn)總量達(dá)到6.5萬(wàn)人次。
同時(shí)，通過(guò)堅(jiān)持班前安全知識(shí)每日一題、每周一課、每月一考等形式，提高了區(qū)隊(duì)班組和一線(xiàn)員工的安全素質(zhì)和操作技能；通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)，提高了區(qū)隊(duì)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力；通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、技術(shù)革新作為區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)和建設(shè)的重要形式，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。有32名來(lái)自區(qū)隊(duì)班組的員工，在崗位練兵、技術(shù)比武中，被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手。

三、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，不斷提高班組安全管理水平

通過(guò)深入開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充實(shí)和豐富了班組建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)化了班組風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)班組由事后管理、結(jié)果管理向過(guò)程控制、超前防范根本性轉(zhuǎn)變。并針對(duì)不同班組、不同作業(yè)地點(diǎn)存在的各種安全隱患、危險(xiǎn)源，逐一確認(rèn)和識(shí)別，按照重大、較大、一般三個(gè)層次，制定整改措施，真正把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕事故發(fā)生。同時(shí)，優(yōu)化系統(tǒng)，提高作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化水平。通過(guò)在班組開(kāi)展對(duì)井下自然災(zāi)害和輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估、投入、改造，不斷優(yōu)化“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”各大系統(tǒng)，使得作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化水平不斷提高。


四、完善考核獎(jiǎng)罰，不斷提高班組科學(xué)管理水平
該礦在班組考核上規(guī)定了“一室一志八標(biāo)準(zhǔn)”的考核細(xì)則?！耙皇摇?，指班組學(xué)習(xí)室，要求必備三簽字、四公開(kāi)、五上墻資料，安全宣傳活動(dòng)材料，勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳資料等。“一志”要求班組長(zhǎng)每天記工作日志，有班前安排、班后任務(wù)完成記錄，安全記錄，培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，出勤記分記錄，當(dāng)班獎(jiǎng)罰記錄?！鞍藰?biāo)準(zhǔn)”班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)、班組勞動(dòng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、應(yīng)急事件、民主管理標(biāo)準(zhǔn)，并建立建立了以30%安全切塊工資和問(wèn)責(zé)制為核心的管理考核機(jī)制，做到了責(zé)權(quán)對(duì)等、獎(jiǎng)罰分明，從而提高了安全工作的執(zhí)行力。同時(shí)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。 同家梁礦堅(jiān)持開(kāi)展先進(jìn)區(qū)隊(duì)、明星班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工等評(píng)比活動(dòng)。對(duì)于評(píng)比出的優(yōu)秀單位或個(gè)人，不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，及時(shí)組織并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，從精神上給予鼓勵(lì)。

張學(xué)權(quán)