天池公司推行全面預(yù)算管理體系
作者:匿名網(wǎng)友
2010-06-25 16:49
來源:cltuan.cn
他們成立了預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立十一個(gè)預(yù)算小組,配備專職或兼職預(yù)算管理人員,負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理。根據(jù)礦井內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境和目標(biāo)成本、安全費(fèi)用及單項(xiàng)工程的實(shí)際構(gòu)成,把各線預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解為材料、工資、電費(fèi)制修、生產(chǎn)和專項(xiàng)費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。將生產(chǎn)經(jīng)營活動控制的預(yù)算成本目標(biāo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,采用自下而上、上下結(jié)合的辦法分年度、月度預(yù)算編制。該礦以生產(chǎn)材料預(yù)算作為基礎(chǔ),按照合理先進(jìn)、安全生產(chǎn)的原則,以全年生產(chǎn)計(jì)劃、近期接續(xù)、重點(diǎn)工程要求、技術(shù)狀況等為依據(jù)進(jìn)行編制。預(yù)算差異率每超過百分之十,該礦要求責(zé)任單位必須寫出具體的情況分析并追究責(zé)任,因安全、質(zhì)量或分管工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)格處罰到位。(張從起)