天池公司推行全面預(yù)算管理體系

該公司以管理創(chuàng)新、效益優(yōu)先為原則，從健全預(yù)算管理體制，強化內(nèi)部約束機制入手，推行全面預(yù)算管理體系。

他們成立了預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立十一個預(yù)算小組，配備專職或兼職預(yù)算管理人員，負責(zé)全面預(yù)算管理。根據(jù)礦井內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境和目標(biāo)成本、安全費用及單項工程的實際構(gòu)成，把各線預(yù)算指標(biāo)逐項分解為材料、工資、電費制修、生產(chǎn)和專項費用等預(yù)算指標(biāo)。將生產(chǎn)經(jīng)營活動控制的預(yù)算成本目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，采用自下而上、上下結(jié)合的辦法分年度、月度預(yù)算編制。該礦以生產(chǎn)材料預(yù)算作為基礎(chǔ)，按照合理先進、安全生產(chǎn)的原則，以全年生產(chǎn)計劃、近期接續(xù)、重點工程要求、技術(shù)狀況等為依據(jù)進行編制。預(yù)算差異率每超過百分之十，該礦要求責(zé)任單位必須寫出具體的情況分析并追究責(zé)任，因安全、質(zhì)量或分管工作失誤造成經(jīng)濟損失，嚴(yán)格處罰到位。（張從起）