微山昭陽煤礦“五嚴”促管理

微山昭陽煤礦牢固樹立“科學辦礦”的理念，立足實際，堅持從“五嚴”入手，促進各項管理工作不斷提升。
嚴制度，堅持制度面前人人平等，只認制度不認人，不斷增強職工人人遵守制度，人人維護制度的自覺性和主動性；
嚴干部，要求職工做到的干部首先做到。在管理上牢固樹立“問題在現場，根源在干部”的理念，各級管理人員帶頭管理規(guī)定，以自己的實際行動影響和帶動職工。
嚴小事，堅持從細節(jié)入手，細節(jié)決定成敗。該礦在管理工作中，堅持從大處著眼，從小處入手，對管理中出現的任何一個小問題都要深究其根源，放大分析，小題大作，對管理中出現的問題實行“問責制度”，從主管找原因，深挖思想根源解決“問題背后的問題”，達到懲前毖后、防微杜漸的目的。
嚴檢查，堅持全方位、地毯式的安全監(jiān)督檢查不斷線。把盯住反復出現的問題、盯住容易忽視的細節(jié)、盯住長期養(yǎng)成的不良習慣作為安全監(jiān)督檢查的重點，堅持各類檢查不斷線，重點加強節(jié)假日期間的安全檢查，發(fā)現問題及時督促整改。
嚴獎罰，堅持重獎不心痛，重罰不手軟。嚴格堅持“一事故一分析制度”，對發(fā)生的各類事故，及時組織分析原因，查找根源，糾正過失，吸取教訓，切實做到釘是釘、鉚是鉚，對因不負責任造成后果的，認真追查，嚴肅處理。