兗礦集團(tuán)興隆莊礦找準(zhǔn)“潛力股”激活“生力源”

兗礦集團(tuán)興隆莊礦以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真分析礦井當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)科學(xué)均衡生產(chǎn)“潛力股”，激活班組建設(shè)“生力源”，確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”。

找準(zhǔn)“潛力股”。這個(gè)礦認(rèn)真落實(shí)公司煤炭生產(chǎn)會(huì)議精神，按照礦井生產(chǎn)組織方案和每月生產(chǎn)計(jì)劃，正確處理好工作面安裝、調(diào)試生產(chǎn)、停采、撤除、特殊施工地點(diǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備之間的相互關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)事故管理辦法和安全措施，加強(qiáng)設(shè)備超前性預(yù)防檢修維護(hù)，有序穿插生產(chǎn)隊(duì)伍，大幅降低機(jī)械和頂板事故。優(yōu)化工作面布置，采取切眼調(diào)斜等措施，提高煤炭回收率，科學(xué)均衡組織生產(chǎn)。超前搞好掘進(jìn)施工過程中的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)解決技術(shù)難題，減少地質(zhì)因素等對(duì)施工造成的影響。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，在矸石填充系統(tǒng)巖巷施工過程中使用液壓鉆車，降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，嚴(yán)控生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸提升、洗選加工、裝車外運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保商品煤灰分、水分、發(fā)熱量等指標(biāo)穩(wěn)定受控。積極組織原煤入洗，努力提高原煤入洗率，最大限度地多生產(chǎn)一號(hào)、二號(hào)精煤和塊煤，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、增效益。”

激活“生力源”。這個(gè)礦認(rèn)為礦井工作千條線，班組工作一針穿，班組長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的“生力源”。為激活“生力源”的積極性，充分發(fā)揮他們?cè)诒^將尾的作用，注重運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的激勵(lì)法。將優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，并對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展入黨，加以重點(diǎn)培養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)上，班組長(zhǎng)的安全抵押按1.1倍獎(jiǎng)勵(lì)，工資獎(jiǎng)金按1.2倍分配，班組長(zhǎng)津貼每人每班采掘?yàn)?0元、輔助為12元，榮譽(yù)療養(yǎng)指標(biāo)優(yōu)先安排班組長(zhǎng)參加。大力推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把懂管理、有能力、現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上，多措并舉激發(fā)班組長(zhǎng)的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，提高了班組長(zhǎng)的安全管理和安全保障能力。