兗礦集團興隆莊礦找準“潛力股”激活“生力源”

兗礦集團興隆莊礦以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，認真分析礦井當前面臨的形勢和任務(wù)，找準科學均衡生產(chǎn)“潛力股”，激活班組建設(shè)“生力源”，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”目標的順利實現(xiàn)，推動煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”。

找準“潛力股”。這個礦認真落實公司煤炭生產(chǎn)會議精神，按照礦井生產(chǎn)組織方案和每月生產(chǎn)計劃，正確處理好工作面安裝、調(diào)試生產(chǎn)、停采、撤除、特殊施工地點及生產(chǎn)準備之間的相互關(guān)系，嚴格落實生產(chǎn)事故管理辦法和安全措施，加強設(shè)備超前性預防檢修維護，有序穿插生產(chǎn)隊伍，大幅降低機械和頂板事故。優(yōu)化工作面布置，采取切眼調(diào)斜等措施，提高煤炭回收率，科學均衡組織生產(chǎn)。超前搞好掘進施工過程中的地質(zhì)預測預報，及時解決技術(shù)難題，減少地質(zhì)因素等對施工造成的影響。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備，在矸石填充系統(tǒng)巖巷施工過程中使用液壓鉆車，降低施工人員勞動強度，提高工作效率。深入推進“三零”工程建設(shè)，嚴控生產(chǎn)源頭、運輸提升、洗選加工、裝車外運等各個環(huán)節(jié)，確保商品煤灰分、水分、發(fā)熱量等指標穩(wěn)定受控。積極組織原煤入洗，努力提高原煤入洗率，最大限度地多生產(chǎn)一號、二號精煤和塊煤，實現(xiàn)“強管理、增效益。”

激活“生力源”。這個礦認為礦井工作千條線，班組工作一針穿，班組長是企業(yè)發(fā)展的“生力源”。為激活“生力源”的積極性，充分發(fā)揮他們在兵頭將尾的作用，注重運用政治上、經(jīng)濟上和榮譽上的激勵法。將優(yōu)秀班組長列入重點發(fā)展對象，并對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展入黨，加以重點培養(yǎng)。經(jīng)濟上，班組長的安全抵押按1.1倍獎勵，工資獎金按1.2倍分配，班組長津貼每人每班采掘為20元、輔助為12元，榮譽療養(yǎng)指標優(yōu)先安排班組長參加。大力推行班組長競爭上崗，把懂管理、有能力、現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的職工選拔到班組長崗位上，多措并舉激發(fā)班組長的工作積極性和責任意識，提高了班組長的安全管理和安全保障能力。