圍繞技改中心 執(zhí)行三大戰(zhàn)略 全面推進(jìn)礦井安全工作上臺階

新泰市朝陽煤礦針對礦井小、條件差和隨時被國家關(guān)閉及市場競爭所淘汰的實際，狠抓礦井技改，提升礦井素質(zhì)和生產(chǎn)能力，緊緊圍繞技改強(qiáng)企這一中心，執(zhí)行安全立企、文化興企、管理富企三大戰(zhàn)略。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，順利完成了礦井整合、技改工作，0九年跨入了省A級礦井行列。
圍繞技改中心，提升礦井素質(zhì)。朝陽煤礦“兩委”班子認(rèn)為：技改首先是小井變大井問題和生產(chǎn)能力提升問題。只要解決了小煤窯和生產(chǎn)能力，就不會有被關(guān)閉和市場競爭所淘汰的危險。礦井技改是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。為此，該礦按照省煤炭局資源整合和技術(shù)改造的要求，歷時兩年完成了原朝陽煤礦、淞河煤礦、蒙陰縣曹莊煤礦三礦合一工作，組建了新泰市朝陽煤礦，礦井生產(chǎn)能力有原來的年產(chǎn)6萬噸提升到了年產(chǎn)15萬噸，增加礦井服務(wù)年限16年。
二00九年，該礦在礦井技改中，根據(jù)技改設(shè)計要求，新掘和整修井巷7400余米，完成主副斜井提升絞車、人行車以及大批機(jī)電設(shè)備設(shè)施的升級改造，在工程量大、質(zhì)量要求高、時間緊迫的困難下，采取了分段施工、多頭掘進(jìn)、集中貫通的技改施工方針，制定并實施了“工程技術(shù)承包、運(yùn)輸和設(shè)備責(zé)任到人”的考核機(jī)制，做到了責(zé)任明確、保障有力、供應(yīng)及時、技術(shù)服務(wù)到位，提前預(yù)想、超前準(zhǔn)備，在環(huán)節(jié)調(diào)整上，及時指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，保證了二級行人下山和關(guān)鍵技改工程的開拓進(jìn)度，順利貫通了1200米的二級主副暗斜井，完成了11701和21705工作面的準(zhǔn)備工作。結(jié)合技改工程進(jìn)展情況，大力開展了噴漿大會戰(zhàn)活動，在1200米的兩條下山內(nèi)分散安設(shè)了九個噴漿隊，推行了“三線定位、標(biāo)桿驗收”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并著重加強(qiáng)了行人下山的噴漿質(zhì)量管理，安監(jiān)員、跟班區(qū)長現(xiàn)場把關(guān)，拉線動尺，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求驗收，對高度達(dá)不到規(guī)定、噴體不符合要求、噴面坑洼不平的堅決停工，按標(biāo)準(zhǔn)要求整改完成，并現(xiàn)場驗收合格后，方可重新施工，確保了噴漿質(zhì)量，受到了省局專家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在整個技改過程中，全礦各單位緊緊團(tuán)結(jié)在一起，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，各單位都能做到分工不分家，緊跟現(xiàn)場，靠上服務(wù)，為加快技改進(jìn)度做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度室注重發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，對各個重點(diǎn)技改工程實行了統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，合理調(diào)配勞力，形成了上下左右配合緊密、生產(chǎn)服務(wù)緊張有序的良好局面。廣大安監(jiān)員認(rèn)真履行安全和質(zhì)量的監(jiān)管職責(zé)，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗收，鐵面無私，牢牢抓住安全和質(zhì)量不放松，切實踐行了“我在現(xiàn)場無違章、在我身邊無事故”的莊嚴(yán)承諾。使進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。由于措施到位、組織得當(dāng)，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，所有技改工程進(jìn)展快速，在省局組織的技改礦井抽查中，獲得省局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并在去年召開的全省技改礦井工作會議上作了典型發(fā)言。市煤炭局也在該礦召開現(xiàn)場會，專門推廣介紹朝陽礦的技改先進(jìn)經(jīng)驗。
堅持三大戰(zhàn)略，就是堅持安全立企、文化興企和管理富企戰(zhàn)略。
一、堅持安全立企戰(zhàn)略，全面推動安全工作上臺階。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化管理促安全。礦兩委班子以身作則，身先示范，充分發(fā)揮真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，對全礦安全管理工作精心考慮、細(xì)心安排，做到靠上抓、盯上管。特別是在技改時間緊、任務(wù)重的情況下，礦分工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實安全目標(biāo)責(zé)任和跟班帶班制度，不怕吃苦受累，時刻靠在生產(chǎn)一線、盯在施工現(xiàn)場，解決實際問題。二是抓治理、除隱患、保安全。認(rèn)真按照上級主管部門的要求，堅持把隱患排查治理作為礦井安全的重要措施來抓，每月三次組織全礦安全質(zhì)量大檢查，對影響和制約安全生產(chǎn)的問題和隱患，根據(jù)性質(zhì)、類別、輕重緩急，落實專人負(fù)責(zé)，限定時間整改，09年共檢查處理安全隱患、質(zhì)量問題280多條。在安全隱患治理上，充分利用放假和休班之際，對主要施工地點(diǎn)進(jìn)行整修加固；對危及安全的個別頭面，堅決停產(chǎn)整頓，真正做到了“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。三是增投入，強(qiáng)“雙基”，確保礦井長治久安。加大資金投入是實現(xiàn)礦井長治久安的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)上臺階的根本。一年來，累計投資3800余萬元，重點(diǎn)加快了各類機(jī)電設(shè)施設(shè)備改造步伐，其中：投資140余萬元，對主提升絞車和二級提升絞車進(jìn)行了升級改造，實現(xiàn)了自動化變頻控制；在一主井安裝了常閉式擋車裝置，更換各類鋼絲繩6000余米，有力保障了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。投資86萬元購進(jìn)了兩臺軸流式主扇風(fēng)機(jī)，改造了通風(fēng)系統(tǒng)，有力地提高了礦井通風(fēng)能力；投資160萬元對一二水平排水系統(tǒng)進(jìn)行了集中改造，并在全市第一家推行使用水泵防爆電機(jī)，安裝了水泵遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了泵房在暴雨停產(chǎn)撤人時達(dá)到無人職守，進(jìn)一步增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。投資35萬元更換了三臺變壓器，購買了壓風(fēng)機(jī)、噴漿機(jī)，加快了巷道的錨噴速度。新購進(jìn)單體支柱400棵，回采工作面全部淘汰磨擦支柱，增強(qiáng)了頂板支護(hù)強(qiáng)度。投資70萬元在二水平安裝了吊掛式人行車，從而實現(xiàn)了職工全程式上下井。投資30萬元改造了地面翻煤和翻矸系統(tǒng)，確保了井下車輛及時供應(yīng)。新上臥式鍋爐一臺，完善了地面各場所的取暖系統(tǒng)。
二、堅持文化興企戰(zhàn)略，全面提升職工整體素質(zhì)上檔次。
一是開展了全員經(jīng)常性安全知識學(xué)習(xí)。礦兩委統(tǒng)籌安排，精心組織，確保季季有規(guī)化、月月有安排，學(xué)習(xí)教育不間斷。安全科、政工科及各職能部門密切協(xié)作、緊密配合，結(jié)合“奮戰(zhàn)120天實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)活動”和“六月安全月”活動，舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班12期，開展了第三屆“朝陽杯”安全知識競賽、“安全在我心中”演講比賽、井口安全知識有獎問答和“我要安全”大討論等一系列主題突出、內(nèi)容豐富的安全活動。同時，堅持現(xiàn)場示范和模擬操作相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了班組長、放炮員的操作行為，對236名放炮員和信號把鉤工進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提升了廣大職工的安全知識水平和業(yè)務(wù)技能。各單位也都結(jié)合實際，開展了應(yīng)知應(yīng)會和崗位練兵活動，職工的安全意識和操作技能得到明顯提高。二是推動安全文化建設(shè)，創(chuàng)新親情化教育理念。對+35東大巷至二級人行下山共計5800多平方墻體進(jìn)行了粉刷，并安裝了照明裝置；一年四季始終堅持了“冬送溫暖、夏送清涼”活動；為6個工區(qū)制作了形式多樣的“全家福”，對評選出的六名“五好模范妻子”在夫妻安全聯(lián)保大會上進(jìn)行隆重地表彰和獎勵；開展了為職工送生日蛋糕活動，共為363名職工送去了生日祝福，為37名困難職工發(fā)放救助金3.67萬元，為3名特別困難家庭開展了“獻(xiàn)愛心”捐助活動，共募集善款23777元。通過一系列親情化活動的開展，充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念，營造了濃厚的安全氛圍。
三、堅持管理富企戰(zhàn)略，全面提高礦井經(jīng)濟(jì)效益上規(guī)模。
一是大力開展節(jié)約挖潛活動。各單位都從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，不斷進(jìn)行各種小改小革活動，切實做到了修舊利廢和物盡其用。維修車間和運(yùn)搬工區(qū)等單位結(jié)合實際，開動腦筋想辦法，扎實做好了舊軌道和廢鋼板的再利用，先后用舊軌道焊接井下支護(hù)用棚梁90余架、錨梁260架、地滑輪架300個，加工鋼筋錨帶14600根、壓鐵8200塊、道釘4360公斤，自行編織鐵絲網(wǎng)5300節(jié)，制作炮泥機(jī)一臺，既保障了井下生產(chǎn)用料，又為礦井節(jié)約資金150余萬元。機(jī)電科出臺專項措施嚴(yán)格用電管理，對大型耗電設(shè)備都制定了具體的管理辦法，并根據(jù)季節(jié)變化、涌水量大小進(jìn)行及時調(diào)整，合理避逢用谷，在原淞河礦區(qū)安裝離心泵一臺，新敷設(shè)了5寸管路300米，調(diào)整夜班排水，電費(fèi)節(jié)約比較明顯，為礦井的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)了內(nèi)部管理。加強(qiáng)經(jīng)營管理、挖掘內(nèi)部潛力，是礦井取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。一年來，面對產(chǎn)量低、成本高的嚴(yán)峻現(xiàn)實，牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、過緊日子的思想，精打細(xì)算降消耗，狠抓效率創(chuàng)效益，認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審批把關(guān)手續(xù)和責(zé)任目標(biāo)考核，努力壓縮庫存物資，提高了礦井的經(jīng)營管理水平。二0一0年首次取得礦井扭虧為盈。使朝陽煤礦逐步走上了健康、穩(wěn)定、安全、和諧之路。