新礦集團(tuán)鄂莊礦“四大體系”筑牢安全“圍城”
作者:尹雪峰 王瑋
2010-06-24 08:40
來(lái)源:cltuan.cn
新礦集團(tuán)鄂莊礦在“安全生產(chǎn)月”中,立足礦井生產(chǎn)安全實(shí)際需求,系統(tǒng)全面推進(jìn),整體落實(shí)規(guī)劃,牢牢堅(jiān)持防范與預(yù)警并舉,治理和排查同步,通過(guò)建立“四大體系”筑起了礦井安全“圍城”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定。
構(gòu)建宣教制度體系,筑牢安全思想防線。突出從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和安全思想兩個(gè)重點(diǎn),建立了安全技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)兩個(gè)教育平臺(tái)。在安全技能培訓(xùn)上,分專業(yè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,采取專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、職校教師三層培訓(xùn)模式,全方位為各專業(yè)、崗位提供“訂單式”教學(xué),做到了從業(yè)先培訓(xùn),上崗先知規(guī),人員全覆蓋。截至目前,該礦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)人員已經(jīng)達(dá)到了2100人次,崗位工平均培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)了30個(gè)。在夯實(shí)各級(jí)各類人員安全思想的基礎(chǔ)上,該礦還責(zé)成安全、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)、宣傳等部門,編印了專門企業(yè)文化教材,由各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課,對(duì)新入礦職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,使新職工一入礦就實(shí)現(xiàn)安全文化的即時(shí)“移植”。對(duì)老職工,該礦把各類安全思想教育和安全文化知識(shí)等教授內(nèi)容,專門錄制成光碟,由礦電視臺(tái)滾動(dòng)播放,進(jìn)行普及提升教育,使職工的安全心智模式做到了溫故知新。為切實(shí)提升學(xué)習(xí)效果,該礦還建立了“考試有獎(jiǎng)”制度,對(duì)在各類學(xué)習(xí)考試中成績(jī)超過(guò)90分的每分按照20元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性。
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,實(shí)施安全源頭防范。該礦由總工程師“掛帥”,按照各自專業(yè)劃分,成立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)、水文、地面8支礦井安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。各小組分別根據(jù)本專業(yè)全年工作實(shí)際和系統(tǒng)情況,制定年度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控計(jì)劃,對(duì)潛在威脅和危險(xiǎn)源提出明確意見(jiàn),制定源頭防范預(yù)案。按照礦井實(shí)際需求,安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,還要制定出全年礦井技術(shù)革新計(jì)劃,編列技術(shù)防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施意見(jiàn),列出技術(shù)革新措施、步驟、項(xiàng)目和相關(guān)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上,各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組還將對(duì)井下每一項(xiàng)工程及各重要崗位場(chǎng)所,按照規(guī)程作業(yè)要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià),分析危險(xiǎn)、危害因素,確認(rèn)危險(xiǎn)源,制定針對(duì)性措施進(jìn)行預(yù)防和處理,從源頭上為生產(chǎn)提供安全保障。
構(gòu)建隱患排查體系,保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。他們建立實(shí)施專家排查隱患、責(zé)任單位治理隱患、安監(jiān)處監(jiān)督考核隱患“三位一體”隱患閉環(huán)排查治理體系。以總工程師為首的隱患排查專家組,每月對(duì)礦井重大和潛在隱患進(jìn)行排查,確認(rèn)級(jí)別,制定治理措施。隱患所在的單位,按照排查小組制定出的治理落實(shí)整改方案定時(shí)間、定地點(diǎn)、定責(zé)任人進(jìn)行徹底整改。隱患整改的過(guò)程,安監(jiān)處派專人,按照專家組制定的整改要求,對(duì)各單位進(jìn)行全過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收,直至隱患完全消除。在安全月期間,該礦還在全體職工中深入開(kāi)展了“反三違”和“零事故月”活動(dòng),并通過(guò)高密度集中檢查、排查的方式,消滅了11處安全盲區(qū)和管理薄弱地區(qū)。在此基礎(chǔ)上,他們還在各個(gè)班組開(kāi)展了以“上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一講評(píng)”為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)活動(dòng),落實(shí)了崗位安全責(zé)任,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,職工“三違”率同比有了大幅度下降。
構(gòu)建應(yīng)急管理體系,提升事故反應(yīng)能力。制定完善了礦井各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織安全救災(zāi)防范演習(xí)。今年以來(lái),先后完成了全礦井防火、防水、防瓦斯突出三次演習(xí),組織礦井專業(yè)防范演習(xí)六次,提高了職工在突發(fā)事故中的應(yīng)對(duì)防范能力。為進(jìn)一步增強(qiáng)礦井應(yīng)對(duì)各類事故的反應(yīng)能力,該礦還制定實(shí)施了《應(yīng)急目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了覆蓋全區(qū)域的應(yīng)急反應(yīng)制度,制定了應(yīng)急防范詳細(xì)程序,做到了應(yīng)急指揮、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急硬件、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急宣傳、應(yīng)急救援“六落實(shí)”,并且每半年由總工程師組織一次應(yīng)急管理體系運(yùn)行考評(píng)。在此基礎(chǔ)上,他們還加強(qiáng)了井下三條生命線建設(shè),保證在突發(fā)情況下各崗位場(chǎng)所的“通訊、壓風(fēng)、防塵”三條生命線暢通。
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構(gòu)建宣教制度體系,筑牢安全思想防線。突出從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和安全思想兩個(gè)重點(diǎn),建立了安全技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)兩個(gè)教育平臺(tái)。在安全技能培訓(xùn)上,分專業(yè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,采取專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、職校教師三層培訓(xùn)模式,全方位為各專業(yè)、崗位提供“訂單式”教學(xué),做到了從業(yè)先培訓(xùn),上崗先知規(guī),人員全覆蓋。截至目前,該礦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)人員已經(jīng)達(dá)到了2100人次,崗位工平均培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)了30個(gè)。在夯實(shí)各級(jí)各類人員安全思想的基礎(chǔ)上,該礦還責(zé)成安全、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)、宣傳等部門,編印了專門企業(yè)文化教材,由各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課,對(duì)新入礦職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,使新職工一入礦就實(shí)現(xiàn)安全文化的即時(shí)“移植”。對(duì)老職工,該礦把各類安全思想教育和安全文化知識(shí)等教授內(nèi)容,專門錄制成光碟,由礦電視臺(tái)滾動(dòng)播放,進(jìn)行普及提升教育,使職工的安全心智模式做到了溫故知新。為切實(shí)提升學(xué)習(xí)效果,該礦還建立了“考試有獎(jiǎng)”制度,對(duì)在各類學(xué)習(xí)考試中成績(jī)超過(guò)90分的每分按照20元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性。
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,實(shí)施安全源頭防范。該礦由總工程師“掛帥”,按照各自專業(yè)劃分,成立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)、水文、地面8支礦井安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。各小組分別根據(jù)本專業(yè)全年工作實(shí)際和系統(tǒng)情況,制定年度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控計(jì)劃,對(duì)潛在威脅和危險(xiǎn)源提出明確意見(jiàn),制定源頭防范預(yù)案。按照礦井實(shí)際需求,安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,還要制定出全年礦井技術(shù)革新計(jì)劃,編列技術(shù)防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施意見(jiàn),列出技術(shù)革新措施、步驟、項(xiàng)目和相關(guān)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上,各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組還將對(duì)井下每一項(xiàng)工程及各重要崗位場(chǎng)所,按照規(guī)程作業(yè)要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià),分析危險(xiǎn)、危害因素,確認(rèn)危險(xiǎn)源,制定針對(duì)性措施進(jìn)行預(yù)防和處理,從源頭上為生產(chǎn)提供安全保障。
構(gòu)建隱患排查體系,保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。他們建立實(shí)施專家排查隱患、責(zé)任單位治理隱患、安監(jiān)處監(jiān)督考核隱患“三位一體”隱患閉環(huán)排查治理體系。以總工程師為首的隱患排查專家組,每月對(duì)礦井重大和潛在隱患進(jìn)行排查,確認(rèn)級(jí)別,制定治理措施。隱患所在的單位,按照排查小組制定出的治理落實(shí)整改方案定時(shí)間、定地點(diǎn)、定責(zé)任人進(jìn)行徹底整改。隱患整改的過(guò)程,安監(jiān)處派專人,按照專家組制定的整改要求,對(duì)各單位進(jìn)行全過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收,直至隱患完全消除。在安全月期間,該礦還在全體職工中深入開(kāi)展了“反三違”和“零事故月”活動(dòng),并通過(guò)高密度集中檢查、排查的方式,消滅了11處安全盲區(qū)和管理薄弱地區(qū)。在此基礎(chǔ)上,他們還在各個(gè)班組開(kāi)展了以“上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一講評(píng)”為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)活動(dòng),落實(shí)了崗位安全責(zé)任,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,職工“三違”率同比有了大幅度下降。
構(gòu)建應(yīng)急管理體系,提升事故反應(yīng)能力。制定完善了礦井各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織安全救災(zāi)防范演習(xí)。今年以來(lái),先后完成了全礦井防火、防水、防瓦斯突出三次演習(xí),組織礦井專業(yè)防范演習(xí)六次,提高了職工在突發(fā)事故中的應(yīng)對(duì)防范能力。為進(jìn)一步增強(qiáng)礦井應(yīng)對(duì)各類事故的反應(yīng)能力,該礦還制定實(shí)施了《應(yīng)急目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了覆蓋全區(qū)域的應(yīng)急反應(yīng)制度,制定了應(yīng)急防范詳細(xì)程序,做到了應(yīng)急指揮、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急硬件、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急宣傳、應(yīng)急救援“六落實(shí)”,并且每半年由總工程師組織一次應(yīng)急管理體系運(yùn)行考評(píng)。在此基礎(chǔ)上,他們還加強(qiáng)了井下三條生命線建設(shè),保證在突發(fā)情況下各崗位場(chǎng)所的“通訊、壓風(fēng)、防塵”三條生命線暢通。
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