廣旺天臺(tái)水泥公司合理化建議促工作

廣旺天臺(tái)水泥公司為充分發(fā)揮員工的聰明才智，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全體員工中開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

針對(duì)當(dāng)前水泥生產(chǎn)銷售的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司注重人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，堅(jiān)持把員工視為“經(jīng)營(yíng)資本”，通過(guò)建立和完善公開(kāi)透明的合理化建議管理制度和員工廣泛參與的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為認(rèn)真落實(shí)和開(kāi)展好員工合理化建議活動(dòng)，該公司各車間、部門積極行動(dòng)起來(lái)，從組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)落實(shí)上進(jìn)行了精心安排，在員工中掀起了提合理化建議的熱潮。員工們圍繞當(dāng)前的安全生產(chǎn)、班組管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面提出了專題合理化建議33條，有的建議不僅指出企業(yè)目前存在的問(wèn)題與不足，而且還提出了相應(yīng)的解決方案。