保安全 促生產(chǎn) 增效益 濟(jì)三礦“三大硬仗”確?！半p過半”

現(xiàn)場條件越來越復(fù)雜，安全管理和生產(chǎn)組織的難度越來越大，如何既保安全生產(chǎn)，又促效益提升？嚴(yán)峻考驗下，濟(jì)三礦以深化預(yù)控管理保安全，科學(xué)優(yōu)化組織保生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量增效益的“三大硬仗”，作答安全效益“雙豐收”的滿意答卷，確保時間任務(wù)雙過半。
預(yù)控管理保安全。進(jìn)入２０１０年，因地質(zhì)條件復(fù)雜，地質(zhì)災(zāi)害顯現(xiàn)等因素而造成的安全管理難度逐步增大，面對安全管理的嚴(yán)峻考驗，該礦深化實施“三為六預(yù)”安全預(yù)控管理，大力加強(qiáng)安全主題教育，促使職工將安全意識根植于心，努力塑造“本職安全型人”。 現(xiàn)場管理上，堅定不移推進(jìn)“六預(yù)”流程措施實施。從創(chuàng)新實施“預(yù)教”：職工班前會安全能力評估“十測”自評、井下管理人員“安全知識問考”、干部職工雙向安全承諾，到安全管理人員“現(xiàn)場走動式寫實”， 安全隱患“五級”排查，整治措施“八落實”， 再到實施“技防”：依靠科技創(chuàng)新，動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控沖擊地壓、水文、瓦斯及各類有害氣體，他們做細(xì)做實每一個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)對安全的超前預(yù)控，對隱患的超前排查，確保了復(fù)雜條件下礦井生產(chǎn)安全。
優(yōu)化組織促生產(chǎn)。2010年該礦安撤工作面達(dá)到了16個，僅上半年采煤工作面就累計揭露斷層72條，掘進(jìn)工作面工序轉(zhuǎn)換43次，17次搬家，更有4個采煤工作面、5個掘進(jìn)頭受到?jīng)_擊地壓影響。面對復(fù)雜生產(chǎn)條件，在大力推進(jìn)煤炭生產(chǎn)“6632”和高效掘進(jìn)“1862”工程上，他們堅持強(qiáng)管理與重裝備并重，優(yōu)化生產(chǎn)布局，超前準(zhǔn)備備用工作面，保持“兩厚一薄”均衡生產(chǎn)格局。圍繞提高單產(chǎn)單進(jìn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化掘金隊伍和施工工藝，制定激勵政策，提高了生產(chǎn)組織水平。為提高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，組織開展機(jī)電設(shè)備整治會戰(zhàn)，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備安全運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，努力實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
強(qiáng)化經(jīng)營增效益。該礦堅持以效益最大化為目標(biāo)，在突出以成本為中心的經(jīng)驗管理中，建立健全三個體系。健全全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建了“礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組”四級預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、工資結(jié)算等全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理“七大流程”，將95項成本費(fèi)用指標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和責(zé)任單位，實現(xiàn)了預(yù)算管理的“全額、全員、全過程”。建立對標(biāo)管理體系，按能源消耗、管理費(fèi)用等9個方面，細(xì)化了10想考核評價標(biāo)準(zhǔn)。在完善經(jīng)驗績效考核體系上，修訂了44項單項費(fèi)用預(yù)算考核辦法，嚴(yán)格了經(jīng)營目標(biāo)的倆掛包保考核，僅材料費(fèi)一項，前5個月就獎罰兌現(xiàn)24萬余元。同時，他們還集中開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動和實施節(jié)支增效、堵漏增效、挖潛增效、提質(zhì)增量增效和節(jié)能降耗增效“五個增效”，對地面?zhèn)}庫、井下臨時材料存放點全面清查、分類建檔、調(diào)劑利用，最大限度降低成本，多渠道開源節(jié)流，全部完成了公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)計劃。

注：作者為省局聘任的安全新聞工作者