立足實際 力創(chuàng)特色 付煤公司構(gòu)建員工素質(zhì)提升長效機制

付煤公司扎實推進員工素質(zhì)提升工程，堅持以“一學(xué)一練一論壇”培訓(xùn)模式為總抓手，立足實際，力創(chuàng)特色，不斷豐富拓展其內(nèi)涵，全面構(gòu)建了的員工素質(zhì)提升的長效機制。

堅持“一學(xué)”，構(gòu)建學(xué)知識提品質(zhì)的長效機制。一是推行“六個一”培訓(xùn)機制。即每日一題，每周一案、每旬一賽、每月一考，每季一評，每人一檔。每季度根據(jù)學(xué)習(xí)情況，評選出最優(yōu)職工、最差職工，分別給予100元的獎罰。二是推行“五位一體”培訓(xùn)工作法。在培訓(xùn)過程中通過 “耳聽、眼看、手練、口述、腦記”五個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對每一位員工進行全方位培訓(xùn)。三是通過“每天讀書半小時”活動，大力提倡“五個一”讀書法（精讀一本對自己有啟發(fā)教育作用的書、講述一個書中勵志的故事、銘記一則名言、思辨一條人生哲理、撰寫一篇心得體會），讓所有員工讀有所獲。四是全面開展崗位職業(yè)技能集中培訓(xùn)。先后舉辦了“采掘機運通”5大專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗工人新崗位培訓(xùn)以及井下9個特種作業(yè)人員的崗位職業(yè)技能集中培訓(xùn)。

堅持“一練”，構(gòu)建練技能提效率的長效機制。一是開展“手指口述”訓(xùn)練。編印下發(fā)286個工種的手指口述標(biāo)準(zhǔn)，舉辦13個專業(yè)51個特殊工種間的縱橫向比賽，精心打造“崗位操作專家”。二是開展“實景模擬”訓(xùn)練。舉辦6期12個班次8個工種256名特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，利用模擬巷道、模擬實驗室、模擬沙盤室，開展全方位的實景模擬訓(xùn)練，通過理論學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)操作，增強了培訓(xùn)效果。三是開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。將每年的5月份定為技術(shù)大比武月，全礦13個專業(yè)52工種分別進行理論、實踐考核，評出“技術(shù)狀元”和“技術(shù)能手”，分別命名為“金藍領(lǐng)”和“首席技師”，經(jīng)考核兌現(xiàn)１０萬元和８萬元的年薪。四是舉辦“塑造金牌班組長培訓(xùn)工程”。今年4月份以來，舉辦了5期251名班組長封閉訓(xùn)練營。通過互動體驗、情境模擬、案例研討、實踐演練、成功激勵、心理拓展等多元化培訓(xùn)，提高了班組長的團隊意識、管理水平和溝通技巧。

舉辦“論壇”，構(gòu)建提素質(zhì)擴視野的長效機制。定期聘請知名專家和學(xué)者，圍繞經(jīng)營管理、安全管理、班組管理、文化建設(shè)等每月舉辦一次“付煤發(fā)展論壇”專題講座。開辦了4個子論壇，即：“三違”人員談違章論壇、“金牌班組長管理論壇”、網(wǎng)絡(luò)教育論壇和通過電視《付煤焦點》欄目每周一期的《付煤焦點》新聞?wù)搲?，持續(xù)提升了員工尤其是管理人員的綜合素質(zhì)。