臨礦集團(tuán)新驛礦：堅(jiān)持“四項(xiàng)制度”夯實(shí)安全根基

一是堅(jiān)持施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理制度。生產(chǎn)科、安監(jiān)處對各采掘工作面的工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，班長是現(xiàn)場工程質(zhì)量第一責(zé)任者；跟班安監(jiān)員作為現(xiàn)場兼職質(zhì)監(jiān)員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)的工程質(zhì)量；專業(yè)技術(shù)人員必須定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，并及時(shí)提供指導(dǎo)和服務(wù)，對現(xiàn)場工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位或工序有權(quán)進(jìn)行處罰，并按規(guī)定的整改辦法現(xiàn)場監(jiān)督。二是堅(jiān)持工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度。各采掘工區(qū)必須實(shí)行班驗(yàn)收制度，并建立原始施工記錄臺帳、班驗(yàn)收記錄臺賬等，并按規(guī)定及時(shí)填寫，各采掘工區(qū)在礦月度驗(yàn)收前由區(qū)長組織技術(shù)員、跟班區(qū)長、班長進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容主要包括工程量、質(zhì)量等級評定、零星工程、材料消耗，驗(yàn)收人員簽字等。三是堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收制度。旬檢查制度就是質(zhì)量驗(yàn)收小組每旬組織一次動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，不進(jìn)行事先通知。對存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等問題匯總后填寫《安全檢查登記表》，并落實(shí)責(zé)任人限期整改。月驗(yàn)收制度就是每月月底進(jìn)行月度綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收小組成員及各采掘工區(qū)負(fù)責(zé)人參加。驗(yàn)收的范圍要在現(xiàn)場標(biāo)定，驗(yàn)收等級的評定由驗(yàn)收小組根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)共同評定，同時(shí)在驗(yàn)收表上簽字。四是堅(jiān)持月度考核制度。根據(jù)每次驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。