濟(jì)三礦全力以赴唱響“二次創(chuàng)業(yè)”主旋律

保安全 促生產(chǎn) 增效益

濟(jì)三礦全力以赴唱響“二次創(chuàng)業(yè)”主旋律

濟(jì)三礦采取深化預(yù)控管理保安全、科學(xué)優(yōu)化組織保生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量增效益等強(qiáng)力舉措，大力唱響“二次創(chuàng)業(yè) 加快發(fā)展”主旋律，力爭(zhēng)做出復(fù)雜地質(zhì)條件下安全效益“雙豐收”的滿意答卷。

該礦深化實(shí)施“三為六預(yù)”安全預(yù)控管理，大力加強(qiáng)安全主題教育，努力塑造“本職安全型人”。創(chuàng)新實(shí)施“預(yù)教”、職工班前會(huì)安全能力評(píng)估“十測(cè)”自評(píng)、井下管理人員“安全知識(shí)問考”，促使職工將安全意識(shí)根植于心。嚴(yán)格實(shí)行安全管理人員“現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式寫實(shí)”、安全隱患“五級(jí)”排查，依靠科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控沖擊地壓、水文、瓦斯及各類有害氣體，做細(xì)做實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的超前預(yù)控和對(duì)隱患的超前排查，確保了復(fù)雜條件下礦井生產(chǎn)安全。

面對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)條件，大力推進(jìn)煤炭生產(chǎn)“6632”和高效掘進(jìn)“1862”工程。優(yōu)化生產(chǎn)布局，超前準(zhǔn)備備用工作面，保持“兩厚一薄”均衡生產(chǎn)格局。圍繞提高單產(chǎn)單進(jìn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化掘金隊(duì)伍和施工工藝，制定激勵(lì)政策，提高了生產(chǎn)組織水平。為提高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，組織開展機(jī)電設(shè)備整治會(huì)戰(zhàn)，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備安全運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，

健全全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建“礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組”四級(jí)預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、工資結(jié)算等全面預(yù)算管理，完善“七大流程”，將95項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)了“全額、全員、全過程”預(yù)算管理。建立對(duì)標(biāo)管理體系，按能源消耗、管理費(fèi)用等9個(gè)方面，細(xì)化10項(xiàng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完善經(jīng)驗(yàn)績(jī)效考核體系，修訂44項(xiàng)單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算考核辦法，嚴(yán)格經(jīng)營目標(biāo)的聯(lián)掛包?？己恕Ｍ瑫r(shí)，開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動(dòng)和實(shí)施“五個(gè)增效”，對(duì)地面?zhèn)}庫、井下臨時(shí)材料存放點(diǎn)進(jìn)行全面清查、分類建檔、調(diào)劑利用，最大限度降低成本，多渠道開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。（江記文）