廣旺寶輪水泥公司員工帶著“白國周”上班

在學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的活動(dòng)中，廣旺寶輪水泥公司注重學(xué)習(xí)效果，全體員工在工作中帶著“白國周”上班，時(shí)刻提醒自己努力向白國周看齊。

該公司成品車間鉗工班班長張東林說，學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的重點(diǎn)是我們班組長，班組長是整個(gè)班組的“領(lǐng)頭羊”，起著模范帶頭作用。在日常的工作中，我們要以白國周“六個(gè)三”的班組管理方法開展班組工作，以一顆對(duì)員工安全高度負(fù)責(zé)、對(duì)設(shè)備精心維護(hù)的強(qiáng)烈責(zé)任心，帶領(lǐng)組員緊緊圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)造出更高的效益。他表示，在今后的工作中要繼續(xù)借鑒白國周的班組管理方法，對(duì)管轄區(qū)的設(shè)備性能、技術(shù)要求、安全系數(shù)等了解到位，組織組員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的大、難故障尋找解決問題的有效途徑，從安全、質(zhì)量、技術(shù)等各個(gè)方面保證全體員工的切身利益。

與張班長有同樣感受的生燒車間副主任范建軍，以前是看火班班長，從一名班組長成長為車間管理者，這與他在工作中的勤奮努力是分不開的。他在工作中以團(tuán)隊(duì)利益為己任，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，與組員時(shí)刻打成一片，同心協(xié)力搞生產(chǎn)，任勞任怨作奉獻(xiàn)，正是憑著“三不少”查隱患、“三提高”塑團(tuán)隊(duì)的精神，在看火班班長的崗位上，帶領(lǐng)全班人員燒出了優(yōu)質(zhì)的水泥熟料，為公司發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。