濟(jì)三礦多舉措提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦深入開展“三清理、三整頓、一優(yōu)化一提高”活動，深化全面預(yù)算管理，強化成本費用考核，降低庫存，挖潛增效，礦井經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提升。

為鞏固提升“三清理、三整頓、一優(yōu)化一提高”活動效果，這個礦在前期清查的基礎(chǔ)上，對40 家單位倉庫、車間進(jìn)行再清查，按可用、閑置、淘汰報廢進(jìn)行分類整理，按類別登記造冊，嚴(yán)抓庫存材料調(diào)劑利用，加大修舊利廢力度，降低庫存，提高復(fù)用率；5月份，他們調(diào)劑利用物資120 萬元，壓縮材料費計劃150 萬元，修舊利廢節(jié)約價值52 萬元；強化現(xiàn)場規(guī)范整治，嚴(yán)格每天一檢查、每周一通報、不定期聯(lián)合督導(dǎo)，重點推進(jìn)的12 家單位和5 個崗點實現(xiàn)了場所清潔、物品整齊、定置合理；嚴(yán)把工程驗收、結(jié)算關(guān)，加大對違反勞動紀(jì)律的查處力度，對單位、崗點進(jìn)行動態(tài)抽查，通報處理違反勞動紀(jì)律人員13 名，發(fā)揮人力資源最大效能，提高勞動工效。

同時，該礦深化對標(biāo)管理，由企管科牽頭，設(shè)定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、人資、技術(shù)創(chuàng)新等對標(biāo)單位，對前期對標(biāo)管理工作開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，做到外部對標(biāo)找差距、內(nèi)部分析查問題，有針對性制定下步措施，堵塞管理漏洞；深化全面預(yù)算管理，強化成本費用考核，進(jìn)一步加大可控費用控制力度，壓縮各項非生產(chǎn)性支出；對照公司上半年計劃項目，抓好各類資金計劃落實，確保滿足安全生產(chǎn)需要。