梁家煤礦五舉措確保實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦在創(chuàng)出5月份各項(xiàng)指標(biāo)好水平的基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)四周年為新起點(diǎn)，抓好安全長效機(jī)制建設(shè)、全面預(yù)算管理等五方面工作，確保上半年時間過半，任務(wù)超過半。

抓好安全長效機(jī)制建設(shè)。該礦堅(jiān)持抓教育引導(dǎo)和制度規(guī)范，加大安全教育和現(xiàn)場管理力度，提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和技術(shù)技能素養(yǎng)，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，使全員克服驕傲自滿、麻痹大意等不良情緒，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

抓好全面預(yù)算管理的推進(jìn)。該礦吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，醞釀構(gòu)建適合礦井管理模式的預(yù)算化管理和市場化管理體系。同時，不斷推進(jìn)班組預(yù)算管理體系的建設(shè)，達(dá)到班組預(yù)算管理的超前性、全面性、準(zhǔn)確性。

落實(shí)“正規(guī)高效”基調(diào)。該礦認(rèn)真做好生產(chǎn)組織節(jié)點(diǎn)的調(diào)整轉(zhuǎn)換。按照“三高一無”要求，“抓兩頭，控中間”，認(rèn)真抓好4216工作面的收尾和4206工作面的準(zhǔn)備工作，并建立正規(guī)有序的生產(chǎn)組織流程，使每個作業(yè)單元都有標(biāo)準(zhǔn)，每個員工的操作都形成規(guī)范。

推進(jìn)精細(xì)化管理向精益生產(chǎn)邁進(jìn)。該礦以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量為切入點(diǎn)，以降低成本、提高工作效率為目的，深入開展“掘進(jìn)開拓攻關(guān)年”活動。同時，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三創(chuàng)”活動的推進(jìn)為抓手，狠抓現(xiàn)場達(dá)標(biāo)和質(zhì)量管理，形成外在環(huán)境與內(nèi)在品質(zhì)的統(tǒng)一。

深化班組建設(shè)工作。該礦注重班組自主管理水平的提高和各級班組長的培養(yǎng)，提倡每一名管理者都要當(dāng)培訓(xùn)師，改變命令式、壓迫式、指責(zé)式的管理，推行交流式、溝通式、互動式的管理，不斷鞏固礦井的管理基礎(chǔ)，形成最基層管理單元與礦井整體管理的認(rèn)知認(rèn)同、融合統(tǒng)一。