埠村煤礦：“小載體”力促“安全月”現(xiàn)實(shí)效

今年6月份，是第9個“全國安全生產(chǎn)活動月”，淄礦埠村煤礦各井下區(qū)隊(duì)圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一主題，以“‘小方式’、‘小單元’、‘安全直通車’”為載體，力促“安全月”現(xiàn)實(shí)效。
載體一： “小方式”
方式一：變“被動”為“主動”。9日中班，該礦掘二隊(duì)職工王修軍接班來到921西翼施工道，沒等組長江兆國分派任務(wù)，便主動處理好噴漿機(jī)和噴漿管路的安全問題。為此，江組長準(zhǔn)許王師傅這一班繼續(xù)干噴漿工作。而他的工友畢研師因處理噴漿問題遲了一步，被“淘汰”另干其它工作。這是怎么回事呢？原來，該隊(duì)為改變職工整改問題不主動的弊端，自6月1日起，以職工接班后主動處理安全問題的效果，確定其當(dāng)班所干工種，促進(jìn)了現(xiàn)場問題整改。
方式二：變“拒查”為“求查”。“商隊(duì)長，你再去查查我們打的硐子還有沒有安全問題……”10日中班，掘二隊(duì)9213上出口迎頭組長牛紀(jì)場纏著跟班隊(duì)長尚玉華檢查問題。據(jù)筆者了解，掘進(jìn)組長最不情愿區(qū)隊(duì)干部“挑刺”問題， 牛組長為何“求人”查問題？“不這樣不行啊，若當(dāng)班干的工作量被領(lǐng)導(dǎo)查出問題，我們擔(dān)不起責(zé)任。”王組長一臉無奈地說。該隊(duì)為確保“安全月”班班安全零問題，規(guī)定各組施工工作量，若出現(xiàn)1條被領(lǐng)導(dǎo)寫進(jìn)通知單的問題，扣罰組長100元，發(fā)生2條停止組長工作反省兩天，以“重典”保安全。
“小方式”力促安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止13日，該隊(duì)職工均杜絕各類事故和違章，現(xiàn)場杜絕了隱患，3個施工迎頭掘進(jìn)的196米進(jìn)尺經(jīng)礦驗(yàn)收均為精品工程，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)最好期。
載體二：“小單元”
筆者在該礦通風(fēng)二隊(duì)了解到，該隊(duì)針對擔(dān)負(fù)井下3個生產(chǎn)水平防塵、通風(fēng)、密閉、瓦斯檢測等工作任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，施工人員分散的情況，為確保安全管理無空檔、無失誤，創(chuàng)新了“小單元”式安全管理法。其操作方法是：將各班按工種和施工地點(diǎn)細(xì)分多個單元，每個單元確定1名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單元的人、機(jī)、物、環(huán)安全管理。
為將各個“單元”打造成安全團(tuán)隊(duì)，該隊(duì)制定了安全、勞動紀(jì)律、施工任務(wù)、工作質(zhì)量、閉合管理等5項(xiàng)“單元”安全考核機(jī)制，跟班干部負(fù)責(zé)考核。當(dāng)班安全實(shí)現(xiàn)“三無”，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，安全負(fù)責(zé)人享受本單元職工平均工資的1.3倍，若發(fā)生安全問題，嚴(yán)格按規(guī)定追究“安全負(fù)責(zé)人”責(zé)任，當(dāng)月內(nèi)發(fā)生2次安全問題，重新調(diào)換安全負(fù)責(zé)人。該隊(duì)同時規(guī)定，若“單元”當(dāng)月安全零問題，所有職工各增加60元安全獎勵。
據(jù)了解，該隊(duì)實(shí)行安全“小單元”管理后，職工安全自覺性明顯提升，杜絕了各類操作失誤問題，班班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
載體三：“電話直通車”
該礦擴(kuò)掘一隊(duì)在第9個“全國安全生產(chǎn)活動月”中，積極采取“電話直通車”安全管理法。
他們針對6月份井下擴(kuò)修任務(wù)多的實(shí)際，為確保掌握好每一處巷道安全情況，及時擴(kuò)修暴露安全問題的巷道。區(qū)隊(duì)在辦公室設(shè)立“電話直通車”，由值班人員接聽井下各采區(qū)、各崗口干部職工電話信息，從中掌握各個地點(diǎn)、環(huán)節(jié)的巷道變化情況，隨時做好巷道擴(kuò)修，保證每一米運(yùn)輸巷都有一個安全的環(huán)境。到13日，該隊(duì)整改的31213出口溜幫、313一節(jié)絞車道補(bǔ)打錨索加固頂板等5項(xiàng)整改任務(wù)，都是通過“電話直通車”預(yù)知完成。
此外，該隊(duì)還借助“電話直通車”，征求各區(qū)隊(duì)對巷道擴(kuò)修的“金點(diǎn)子”，使每一處擴(kuò)修后的巷道安全如初。