天池公司“五指”發(fā)力保安全

天池公司不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，將傳統(tǒng)文化融入到安全管理中，創(chuàng)新實施“安全五法”，在落實各項制度的基礎(chǔ)上，用文化的啟迪、教育作用不斷提高職工自主保安意識，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，取得良好效果。

宣傳引導(dǎo)法。這個礦充分利用《天池動態(tài)》、黑板報、文化長廊等載體，不斷延伸形勢任務(wù)教育、時事政策教育的廣度與深度，豐富各類宣教活動的內(nèi)容與形式，根據(jù)礦井井下條件變化，及時宣傳上級及公司各類文件及會議精神，讓職工及時了解了安全動態(tài)，時刻將安全掛在心中。

分層教育法。為激發(fā)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情。這個礦以提高崗位操作技能和事故防范與處理能力為重點(diǎn)，各專業(yè)分層次、分工種制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，抓好了班組長、特殊工種、關(guān)鍵崗位人員、新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。各工區(qū)紛紛發(fā)揮“師帶徒”、“學(xué)樹練”的傳幫帶作用，實行“一幫一”工程。充分利用周二至周四的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)時間，自辦學(xué)習(xí)班，讓生產(chǎn)技能過硬、操作技能強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，擔(dān)任授課任務(wù)，有針對性地根據(jù)生產(chǎn)實際需要安排授課內(nèi)容，切實增強(qiáng)了員工的崗位適應(yīng)能力。

親情溫暖法。為切實打好安全教育“親情牌”，這個礦將親情融入到安全管理中，在井下設(shè)置了安全文化走廊、放置了帶有職工家屬叮囑的標(biāo)語，在公司工廣區(qū)貼上了全家福，通過一張小小的全家福折射出家人濃濃的親情和企業(yè)暖暖的關(guān)愛，通過井上下的親情感召，不斷挖掘了每一名員工的人性潛能，實現(xiàn)了“要我注意安全”向“我要注意安全”轉(zhuǎn)變，提高了職工自主保安意識。

安全獎勵法。把安全變成看得見的實惠，這是該公司在安全生產(chǎn)中摸索出的一條成功經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，他們創(chuàng)新實施了雙工資制、雙重管理、雙向激勵等安全獎勵機(jī)制，把工資分為“安全”和“績效”兩大塊，根據(jù)區(qū)隊、班組的安全分值高低進(jìn)行發(fā)放，安全行為直接與工資收入掛鉤，讓安全越好收入越高成為一種共識，使全員抓安全、保安全的積極性空前高漲，形成了全員、全方位、全過程的安全管理新格局。

文化熏陶法。他們開展了學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化教育活動，突出抓住傳統(tǒng)文化中的孝賢文化、感恩文化和誠信文化三個重點(diǎn)，讓職工了解到做好自主安全，搞好安全生產(chǎn)對自己、對家庭、對企業(yè)都是一件大事，安全生產(chǎn)是家庭幸福的保障?；顒娱_展以來，管理人員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭以身作則，廣大職工積極學(xué)習(xí)，在潛移默化中不斷將中國傳統(tǒng)文化所提倡的、要求的應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，在全礦形成了職工遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，管理人員嚴(yán)考核嚴(yán)落實帶頭執(zhí)行各項制度，不斷加強(qiáng)安全管理的好風(fēng)氣。（張從起）