白臘坪煤礦開展精細(xì)化管理隊(duì)級競賽活動(dòng)
白臘坪煤礦開展精細(xì)化管理隊(duì)級競賽活動(dòng)
來源：白臘坪煤礦
為深入推行精細(xì)化管理，促使基層隊(duì)、班認(rèn)真按照精細(xì)化管理體系要求進(jìn)行檢查考核，進(jìn)一步提升白臘坪煤礦全體員工的素質(zhì)，白臘坪煤礦在基層連隊(duì)開展精細(xì)化管理隊(duì)級競賽活動(dòng)。
該礦一是成立了精細(xì)化管理競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理考核、評比、獎(jiǎng)懲等工作。
二是提高職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，各連隊(duì)利用各種會議、班前會、黑板報(bào)等，進(jìn)行宣傳；采取座談、討論、交流等多種形式，向廣大職工講清開展精細(xì)化管理的目的和意義，形成宣傳、學(xué)習(xí)、落實(shí)精細(xì)化管理的濃厚氛圍。
三是每周安全學(xué)習(xí)，要用不少于1小時(shí)的時(shí)間，本隊(duì)隊(duì)長組織學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)文件、各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)，抽查員工掌握標(biāo)準(zhǔn)情況，每次抽查員工比例達(dá)到30%及以上。凡第一次抽查抽背范圍不合格人員進(jìn)入下次抽查抽背對象，直至合格。3次抽查覆蓋全隊(duì)員工。
四是基層各隊(duì)班前會開會時(shí)間要用不少于10分鐘的時(shí)間，專門講精細(xì)化體系的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。
五是入井員工必須攜帶A卡及副卡，方能入井。進(jìn)班前在本隊(duì)（部門）值班室領(lǐng)取并經(jīng)當(dāng)天值班隊(duì)干簽字的本人當(dāng)班工作標(biāo)準(zhǔn)卡副卡，隨身攜帶到工作崗位。
六是跟班隊(duì)干、班長對當(dāng)班每個(gè)員工要認(rèn)真考核，得滿分員工不得超過30%，并按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)由高到低進(jìn)行排名次，當(dāng)班應(yīng)得工日（工分）一并匯總到B卡上，經(jīng)現(xiàn)場值班隊(duì)干簽字交當(dāng)天值班隊(duì)干。地面當(dāng)天值班隊(duì)干將各班B卡匯總到C卡上，及時(shí)錄入信息系統(tǒng)。
七是各隊(duì)隊(duì)長必須按精細(xì)化管理要求及時(shí)考核。各隊(duì)每月由隊(duì)長組織本隊(duì)召開一次精細(xì)化管理專題會議，制定、補(bǔ)充、完善本隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
八是安監(jiān)處、政工部、礦辦、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)運(yùn)科、紀(jì)監(jiān)每月對各隊(duì)推行精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)、考核、員工標(biāo)準(zhǔn)掌握情況進(jìn)行專項(xiàng)抽查考核。
九是考核、獎(jiǎng)懲：按月分采掘線和輔助線考核獎(jiǎng)懲。1．給予采掘線第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3000元；對采掘線最后一名處罰3000元，倒數(shù)第二名處罰1500元。給予輔助線第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元；對輔助線最后一名罰款1500元。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額的50%由隊(duì)級班子（含包隊(duì)負(fù)責(zé)人）分配，其余50%由班長承擔(dān)。正副職按1：0.8比例分擔(dān)。
