山東東泰礦業(yè)公司多措并舉確保安全生產(chǎn)

東泰礦業(yè)公司全面打造“平安東泰、富美家園”企業(yè)愿景，不斷強(qiáng)化安全管理，多措并舉，筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
采取“安全教育、瓦斯治理、班組建設(shè)、精細(xì)化管理”四并重原則，全面加強(qiáng)安全教育和管理工作。在安全管理和安全教育上，把建礦以來(lái)出現(xiàn)的事故，編印成教材，對(duì)員工進(jìn)行真實(shí)案列教育，利用職工技能實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)模擬講解等形式，對(duì)新工人安全意識(shí)引導(dǎo)教育，使其更直觀地了解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性，增強(qiáng)警覺(jué)意識(shí)。堅(jiān)持“一三五”安全教育，每周編制學(xué)習(xí)配檔表下發(fā)到區(qū)隊(duì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”等教材，同時(shí)，對(duì)“三大員”實(shí)行實(shí)踐和理論“雙考核”制度，提高了整體素質(zhì)。在“三違”教育上，嚴(yán)格落實(shí)“三違”幫教制度，通過(guò)家屬幫教、區(qū)隊(duì)班前作檢查、違章大討論、定期回訪、推行10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成等措施，提高了自主保安意識(shí)，養(yǎng)成了遵章作業(yè)的良好氛圍。在瓦斯治理工作上，建立了一套符合生產(chǎn)實(shí)際的瓦斯管理體系和綜合治理技術(shù)體系，形成了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，全員參與的“一通三防”制度體系，責(zé)任部門堅(jiān)持對(duì)礦井“一通三防”常規(guī)檢查，每天對(duì)礦井通風(fēng)質(zhì)量、瓦斯情況巡回檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任部門和整改責(zé)任人。牢固樹(shù)立了“瓦斯報(bào)警就是事故”的安全理念，實(shí)行瓦斯超限責(zé)任追究“四不放過(guò)”制度，做到不查明原因不放過(guò)、不吸取教訓(xùn)不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任不追究不放過(guò)，促進(jìn)“一通三防”工作開(kāi)展。在班組管理上，通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，形成了“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)、新、和”的楊朝聚班組管理法，并在公司廣泛推廣，起到了較好效果。班組堅(jiān)持每月一次圓班會(huì)制度，加強(qiáng)思想溝通，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。為促進(jìn)班組建設(shè)，先后制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)》和《班組管理條例》等，起到了較好的指導(dǎo)作用，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)。在程精細(xì)化管理上，按照“以人為本”的管理理念，以強(qiáng)化員工7項(xiàng)基本行為規(guī)范養(yǎng)成為基準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的控制手段，從崗位管理控制做起，對(duì)每個(gè)人、每一天、每件事、每一處的工作狀態(tài)和工作績(jī)效，實(shí)施嚴(yán)格、精確、規(guī)范、系統(tǒng)的過(guò)程控制管理,使員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，從根本上促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
通過(guò)以上措施的制定實(shí)施，為該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止到5月21日，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1501天。