天池公司強化隊伍建設重實效

天池公司始終堅持“以人為本”理念，根據(jù)發(fā)展對多層次人才的需求，把人才資源戰(zhàn)略放在頭等位置，多輪驅動，加快“三支隊伍”建設步伐，為開創(chuàng)礦井穩(wěn)健發(fā)展新局面提供堅實的人力支持和智力保障。

干部隊伍是礦山建設和發(fā)展的中流砥柱。該公司為鍛造一支適應企業(yè)快速發(fā)展的高素質領導干部隊伍，以深化“四好班子”創(chuàng)建活動為契機，在管理干部的選拔任用上，本著“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，推行競聘上崗制度；在干部隊伍結構優(yōu)化上，從德、能、勤、績4個方面，推行年度綜合考評機制；在提升管理水平上，將工作崗位職責、內容進行量化，實行百分制考核機制；在提升工作能動性上，加大勞動競賽活動獎勵力度，強化激勵機制；在規(guī)范干部行為上，從提拔任職起，牢牢把住任職資格關、廉政談話教育關、廉潔從政關、離任審計關，強化監(jiān)督保證機制。同時，建立管理干部退出機制，解決了干部能上不能下的問題，形成“德才識人，績效用人”的競爭格局，使各級領導干部真正成為干事創(chuàng)業(yè)的核心。

黨員隊伍是礦山建設和發(fā)展的政治優(yōu)勢。天池公司建立健全保持黨員先進性的長效機制，引導廣大黨員做好“四員”，即：做好安全生產(chǎn)的“宣傳員”，采取“分級、分片、分點”的方法，使每個黨員都能依托組織優(yōu)勢，及時把上級文件精神、企業(yè)的經(jīng)營形勢、分配辦法、工作任務、各項管理規(guī)定等告知給職工；做好安全生產(chǎn)的“導航員”，通過開展“黨員示范崗”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“五好黨員”評選等形式多樣的實踐活動，用他們的先進性帶動職工倡樹“誠信、務實、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神以及和諧共建意識；做好安全生產(chǎn)的“聯(lián)絡員”，通過推行黨員干群“談心制”、黨員干部“主動聯(lián)系群眾工作制”等方式，暢通黨員與群眾之間相互交流、自由表達思想意見的通道，深入細致地摸排職工群眾的思想動態(tài)，及時進行思想幫教；做好安全生產(chǎn)的“守門員”，帶頭查隱患、堵漏洞，敢于同“三違”現(xiàn)象唱反調，用正氣壓倒邪氣，從而打造出一支沖鋒陷陣的排頭兵隊伍。

職工隊伍是礦山建設和發(fā)展的基礎力量。他們在提升職工整體素質和標準化意識上，一方面建立崗位作業(yè)標準化考核細則和臺賬，嚴格班組個人崗位責任制，讓每名職工都知道干什么、怎么干，管什么、怎么管，并輔以質量承諾、工程質量終生保修制等舉措，使每名職工在工作中都按章操作。另一方面，大力開展技術比武、崗位練兵及提合理化建議等活動，大力營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。在統(tǒng)一職工信念上，提煉總結并全面推廣了“五位一體”思想引領工作法，即：根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展重點，在統(tǒng)一職工的思想信念和凝聚職工的智慧力量上，進行“超前引導”；在協(xié)調職工利益和化解職工矛盾上，進行“同步引導”；緊扣干部職工思想理論上的困惑，做好“強化輔導”；針對遭遇挫折或違章受罰職工思想情緒上的波動點，做好“善后疏導”；注重挖掘職工群眾中的亮點，在典型引路推動工作上進行“跟蹤指導”，從而最大限度提高每名職工的歸屬感和戰(zhàn)斗力。（張從起）