天池公司扎實推進“安全生產月”活動向縱深發(fā)展

天池公司為確保六月安全月活動扎實有效開展，積極采取工作措施，從細節(jié)做起，從小事做起，不斷推進安全管理上水平，以實現安全季為抓手，為奪取全年安全奮斗目標打下堅實基礎。

抓思想，敲警鐘，積極開展“回頭看”事故案例活動。按照“預防為主、提高警惕”的原則，認真汲取歷史事故教訓，將礦井建井以來發(fā)生的安全事故收集整理成資料，發(fā)動職工全員學習，提高職工安全警惕性，深刻接受事故教訓，嚴格落實各項安全生產責任制，加大現場管理力度，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，正確處理好安全與生產與效益的關系，通過看看過去，想想現在，認真排查在實際工作中的薄弱人物，對排出的薄弱人物指定專人結對子進行幫助，真正做到“人不安全不上崗、崗不安全不上人”，切實把握好安全第一關。

抓培訓，提素質，積極開展安全素質培訓月活動。充分利用班前班后會、脫產培訓、每日一考每日一題等培訓形式，大力開展以師帶徒、技術比武、崗位練兵等活動，把活動擴大到區(qū)隊、班組和專業(yè)技術人員，在全公司掀起學技術、練業(yè)務的熱潮。同時，繼續(xù)深化“現場交接班”安全確認制度。做好“現場交接班”與崗位隱患排查、班組自控、設備點檢的結合文章，確保了安全生產；加強職工教育，提高職工自覺意識，變被動管理為習慣行為。從制度上嚴格落實好“崗位安全聯責聯保”制度，強化安全職責，落實安全責任，實現在工作中自主保安互助保安的目的，從而做到嚴制度、嚴標準、嚴要求，促使職工遵章守紀，杜絕三違。

抓質量，多舉措，扎實做好基層基礎工作。繼續(xù)開展好質量標準化區(qū)隊創(chuàng)建活動，嚴格工程質量管理，重點強化巷道成型管理，有規(guī)劃、有措施、有落實、有行動，結合示范點樣板巷道模型創(chuàng)建活動，從炮眼布置、裝藥、放炮、拉線噴漿等基礎工作抓起，提高巷道成型質量，防止浪費現象的發(fā)生。抓好雨季“三防”工作，按照集團公司統一安排，結合天池實際，積極做好防大汛的各項準備工作，尤其是針對今年以來天氣極端反常的特點，做好應急救援演習、防洪值班等工作，堅持“災害性天氣停產撤人”、“不安全不生產”等制度的落實。

保安全，強監(jiān)督，不斷延長礦井安全周期。抓好隱患排查治理工作，以各專業(yè)排查為重點，抓好礦井各類事故隱患的排查，對排查出的問題進行全面剖析，找出原因，定時間、定人員組織好整改驗收，形成嚴格的閉環(huán)管理程序。強化現場安全評價，重點抓好掘進開門、結束，回采工作面初采初放、撤除等施工地點的安全評價，對評價出的隱患，及時制定措施進行整改，變過程控制為超前預防。同時，公司上下以高度政治責任感，抓好“世博會”期間的安全生產，加強勞動紀律自我約束、自我管理，嚴格職工出勤制度，領導干部積極帶頭，從自我做起，從小事做起，嚴格執(zhí)行戒酒令等制度，杜絕酒后上崗，堅決杜絕因酒后上崗或空崗造成事故。（張從起）