從“木桶理論”看企業(yè)安全管理

對于一個長年疲于抓安全的煤礦企業(yè)來說：也許短板有多短并不很重要，長板有多長最關(guān)鍵。

木桶理論認為：一只木桶能夠裝多少水，取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊。受此影響，很多煤礦企業(yè)的安全管理者都會把安全管理的焦點集中在“木桶短板”上，認為是“它”造成或影響了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

傳統(tǒng)木桶理論的意義在于，它使人認識到，組織、個人的某項能力，有如木桶中的最長木板，無論其多強多高，對整個組織的能力是不起作用的，最關(guān)鍵就是那根短板。由此，它對煤礦企業(yè)管理者的啟發(fā)，使企業(yè)開始檢討企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而指導企業(yè)的安全管理。

然而，筆者在從事煤礦日常安全管理的過程中，發(fā)現(xiàn)這個理論存在一定的偏差。可以這么說，木桶理論針對大部分煤礦企業(yè)和煤礦安全管理者來說，是一個相當容易被誤導的理論，因為很多隱患和事故并不都是所謂的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)所造成的。

如果把這個由許多塊木板組成的“木桶”看成一個企業(yè)、一個部門、一個班組，或者某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力，如果過分看重安全管理的短板，就會自我約束企業(yè)在安全管理上的創(chuàng)新性，進而影響管理人員的進取思維。正是這些原因，導致很多企業(yè)在日常管理中疲于奔命，不能站在全局的制高點主動去抓安全，管理人員發(fā)揮不了應有的主動性和積極性，如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全管理都有它的薄弱環(huán)節(jié)，因為任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致企業(yè)在安全生產(chǎn)中處于不利位置。要做到本質(zhì)安全，就應該充分結(jié)合企業(yè)自身實際，著眼于大局，既會及時補足安全管理上的短板，也能充分發(fā)揚一些創(chuàng)造性的好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動一切積極因素，打造安全管理上的“鐵桶”。同時從完善的安全管理，執(zhí)行有力的安全制度，有效的激勵機制，全面的安全培訓，合理的生產(chǎn)組織、先進的文化理念等各方面一一入手，做好做實做到位，消除影響安全的不利因素，確保安全生產(chǎn)。