羅朝全：人生如精煤之光般閃耀

2009年11月22日下午，在北京人民大會堂2009年煤炭行業(yè)表彰大會上，一位來自巴山深處的年輕人走向了領獎臺，他就是榮獲“全國十佳選煤廠廠長”稱號的達竹公司渡市選煤發(fā)電廠廠長羅朝全。

創(chuàng)新管理 活力無限

2006年2月15日，剛剛40出頭的羅朝全被任命為達竹公司渡市選煤發(fā)電廠廠長。達竹渡市選煤發(fā)電廠，這個在同行業(yè)已經小有名氣的企業(yè)，在羅朝全的帶領下，將會走向何方，全廠職工家屬對他寄予厚望。

面對日新月異的市場環(huán)境和同類企業(yè)的迅猛發(fā)展，羅朝全清醒意識到：渡市廠不能躺在以往的功勞薄里，必須要有新作為，實現新發(fā)展”。他常講道：企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，唯有創(chuàng)新管理，才會永葆生機。

他上任時，渡市選煤發(fā)電廠已經連續(xù)實現安全生產24周年。羅朝全深知安全工作是企業(yè)的和諧之根，是員工的幸福之源。為提高職工的安全意識，他推出了年度上崗培訓考試和安全知識月考制度。安全月考一經推出，曾受到部分老職工的抵觸，他們找到羅廠長說：“我們文化底子薄，寫不起字，記性也差，再說，再干幾年，也就退休了，還每個月參加考試，這不是存心為難我們嗎？”

羅廠長語重心長地說：“現在安全工作抓得緊，特別是你們這批為企業(yè)做出貢獻的老職工，雖然要退休了，但安全工作卻不能退休呀，只要在崗一天，就要安全一天?，F在達竹公司在推行手指口述、安全確認，記不到、背不到，怎么手指口述呢？你們是老渡市人了，要帶好這個頭呀?！睘閹椭@批老職工順利過關，他在全廠開展起了一幫一結對子活動。這些人性化的措施受到了全廠職工的歡迎。“走，參加月考去?！背蔀榱巳珡S職工的良好安全行為習慣。在他的帶領下，到今年，渡市選煤發(fā)電廠已實現了安全生產27周年。

為培育出一支有戰(zhàn)斗力的技術隊伍，羅朝全在各生產車間（隊）推行星級員工競賽，各車間每季度根據職工的技術技能、工作表現和工作成績?yōu)橹饕獌热菰u選“優(yōu)秀員工”和“星級員工”，評選比例分別占50%和20%，對評上的人員分別給予物資獎勵和精神鼓勵。星級員工競賽活動的推行有效地提高職工隊伍整體素質。

“不請外援，不請專家，自己安裝！”

近幾年來，達竹公司各生產礦井紛紛上馬機械化，原煤開采量大幅增加。隨著入廠原煤質量的下滑，給洗選加工也帶來了一定沖擊和影響，回收率一度降到了40%左右，員工勞動強度增大，勞動時間不斷拉長，效益又差，職工掙不到錢，開始怨聲載道。沿襲了20多年的跳汰洗煤生產線已經越來越不能適應生產需要了。

為適應新的形勢，提高原煤洗選回收率，在川煤集團、達竹公司的大力支持下，2008年初，渡市選煤發(fā)電廠引進了工藝更為先進的重介洗煤生產線。

一方面，要在半年時間內把重介生產線安裝完畢，投入生產，另一方面，還得保證完成全年洗煤生產任務，兩項任務都十分艱巨，都牽動著達竹公司的長遠發(fā)展和經濟效益。

身為中國礦業(yè)大學洗煤專業(yè)科班出身的羅朝全，在2008年初召開的職工代表大會上響亮提出：“我們不請外援，不請專家，重介生產線安裝工程由渡市廠自己的技術隊伍承擔完成！”此言一出，會場內一時靜默，“為什么要提出自己安裝，主要是要鍛煉自己的隊伍，為日后的正常生產提供技術保障，還可以節(jié)約大筆援建費。我相信渡市廠的技術力量！”職工代表們報以熱烈的掌聲。

經過精心的準備，渡市選煤發(fā)電廠選煤生產線技改工程改造工程于2008年5月正式開工建設。從重介生產線上馬的第一天起，羅朝全帶領全廠技術人員，展開了一場事關渡市廠可持續(xù)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。一方面，他派出技術人員近到石板選煤發(fā)電廠、遠赴設備生產廠家、攀煤公司考察學習，另一方面，他抽調全廠技術骨干，組成了技術組、安裝組、安全組，各司其責。羅朝全有更高的要求：“雖然是自行安裝，但必須建成精品工程、民心工程、放心工程！”

2008年11月27日，羅朝全坐鎮(zhèn)指揮了重介選煤帶煤、帶介、帶水調試運行，一次性取得了成功。從開工建設到投產運行，只用了半年時間，僅自主安裝設備一項就節(jié)約資金約60萬元，羅朝全又一次創(chuàng)造了奇跡。

2009年12月8日，川煤集團副總經理王佐元率領川煤集團驗收組對渡市選煤生產線技改工程進行了驗收。王佐元給予該工程以高度評價，該工程的順利建成，對推動川煤集團發(fā)展，助推百億川煤企業(yè)具有十分重要意義，它既有社會效益，又有經濟效益。

應對危機 質量取勝

2009年初，在全球金融危機的籠罩下，精煤市場供大于求，包括重鋼、武鋼等各大鋼鐵集團相繼對精煤質量提出更高要求。做為達竹公司創(chuàng)效大戶，能不能化危為機，使企業(yè)獲得發(fā)展，羅朝全深知肩上的責任。

為改變精煤指標參數的精確性和回收率的問題，羅朝全幾乎傾注了全部精力，不斷優(yōu)化洗選方案，分析每個洗煤指標，在他眼里，每一個細微的指標調整，都有可能挖掘出可觀的經濟效益。

2008年4月中旬，由于入廠原煤質量灰分急劇變化，加之對新技術掌握不熟練，產品數量效率急劇下降，羅朝全看到眼里，急在心上，因為每班回收率下降一個百分點損失將上萬元，他先后組織技術人員外出考察，提出了改善斜板沉淀塔方案，將斜板溢流內圈分割四分之一，加大流速。技改當天就取得了明顯效果，數量效率提高了3%—4%。他還組織技術人員對重介旋流器中煤灰分調節(jié)進行了改造，通過用180mm、215mm、280mm、330mm等不同內徑普通鋼管加工成二段椎體底流口換用，達到控制中煤灰分的效果，同時對中煤再洗系統(tǒng)的改造，中煤再洗后灰分可降低至30%左右，效益達到了最大化。

通過一系列的技術改造，精煤快灰合格率最高達90%以上，數量效率達98%以上，損失指標低，外銷誤差低于0.2%，介耗控制在1.3左右，其中數量效率和介耗生產指標的控制更是達到國內先進水平。2008年，該廠精煤產品成功出口印度。

做一個負責任的企業(yè)

興廠必先治污。洗煤產生的中煤、矸石大都輸送到發(fā)電車間供發(fā)電生產用，而發(fā)電產生的粉煤灰渣需要不斷征地來堆放，由于國家大力的推廣環(huán)境保護政策，采取征地方式來堆放灰渣已不現實。產量跟堆放灰渣面積成正比，要想擴能增效，必須解決灰渣的堆放問題。

在達竹公司的大力支持下，2006年11月，渡市廠粉煤灰磚生產線正式投產，建材生產線的建成，不僅優(yōu)化了廠區(qū)和周邊環(huán)境，還為四十多名職工家屬創(chuàng)造了就業(yè)崗位，從此，渡市選煤發(fā)電廠走上了一條 “洗煤—發(fā)電—建材”于一體的循環(huán)經濟發(fā)展路。

粉煤灰磚生產線的建成投產根除了多年制約該廠科學發(fā)展的主要污染源，但還沒有從細節(jié)上徹底根除工業(yè)污染源。

“必須下大決心治理好發(fā)電煙塵，以徹底改變廠區(qū)環(huán)境，建設和諧廠區(qū)?！绷_朝全在2007年的職代會上莊重承諾。

說干就干，鍋爐靜電除塵、鍋爐脫硫工程相繼上馬。改造后，廠區(qū)環(huán)境得到根本性改變。

淡極始知花更艷，樸實無華也動人。在榮譽面前，羅朝全始終保持著一份清醒和淡然。在每一次升起的朝陽中，他總和往常一樣，穿著工裝，穿梭在生產現場。在他身邊，洗煤機奏著歡快而和諧的交響曲，蛻變的“烏金”閃耀著奪目的光芒，源源不斷地駛向大江南北……