樹立管理公信力 建設(shè)強(qiáng)大執(zhí)行力（言論）

管理，是一門內(nèi)涵和外延均十分豐富的科學(xué)，對于企業(yè)而言，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全科學(xué)的管理制度，機(jī)制要靈活，而執(zhí)行要嚴(yán)格。當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)都把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為提高管理水平的關(guān)鍵。那么，強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來？筆者以為，強(qiáng)大的執(zhí)行力須從管理的公信力中來。

商鞅變法之初，立木于秦都咸陽一空地上，公示曰：有荷之城門者，賞十金。十兩黃金可是一筆巨款，而扛木頭到城門口去，對于成年男子皆非難事。世上有這等好事？是時(shí)，秦廷政令不暢，綱紀(jì)廢弛，而這一次，政令本身似乎扯淡得更加荒唐，眾皆搖頭不已。卻有好事者，真的將木頭扛到了城門口。商鞅親自接見這位扛木頭的年輕人，并當(dāng)眾兌現(xiàn)了十兩賞金。這件事在全國都引起了轟動，商鞅也籍此確立了秦國新政的公信力。試想，在一件小事上都能做到令出必踐，秦國的老百姓有什么理由不相信朝廷的其他法度呢？秦國從此法度嚴(yán)明，政令暢通，上下戮力，終成霸業(yè)。

荷木賞金的故事有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)管理中，倘若目標(biāo)不期實(shí)現(xiàn)與否，制度不重落實(shí)與否，考核不管逗硬與否，獎懲不論兌現(xiàn)與否，公信力便注定缺失，執(zhí)行力建設(shè)隨之成為一句空話。試想，各項(xiàng)目標(biāo)與制度皆停留于紙上，咱為什么一定要執(zhí)行？咱還不哪兒涼快哪兒歇著？惰性由此彌漫，至于積極性，傷了，沒了，企業(yè)的生存與發(fā)展，必定完了！

因此，必須樹立管理公信力，建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，做到有令必行，令行禁止。目標(biāo)一旦確立，就一定要實(shí)現(xiàn)；任務(wù)一旦下達(dá)，就必須要完成；制度一旦制定，就一定要遵守。然則，必彰之獎之；否則，必“亮劍”問責(zé)，懲之罰之。此所謂言必行，行必果！

誠如前文所述，管理，乃是一門內(nèi)涵和外延均十分豐富的科學(xué)，無論哪家企業(yè)，都不敢說已盡窺其奧。但筆者相信，只要我們認(rèn)認(rèn)真真地從樹立管理公信力入手，建設(shè)強(qiáng)大執(zhí)行力，企業(yè)管理一定會步入有序、規(guī)范的軌道。公信昭彰，執(zhí)行有力，如此，企業(yè)的向心力、隊(duì)伍的凝聚力以至企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的動力都會大大增強(qiáng)；如此，企業(yè)做大做強(qiáng)的未來大可期待！

（達(dá)竹公司 游太平）