安全重在抓細(xì)微(言論)

美國(guó)杜邦公司有一個(gè)慣例，不管召開何種會(huì)議，開會(huì)前夕主持人須首先說(shuō)明“開會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口”。而且，在會(huì)議室里擺放著一張?zhí)厥庖巫?，上面罩著紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”。這張椅子不是每個(gè)人都可入坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格就坐。該公司還規(guī)定：上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆尖要朝下插在筆筒里，喝水時(shí)手里不許拿東西玩……如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，是杜邦做好安全工作的一個(gè)個(gè)鮮活元素，也是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

杜邦公司如此的安全抓法，顯然抓住了安全管理中的細(xì)節(jié)和元素。這些看似微不足道的細(xì)節(jié)和元素，恰恰就是安全工作的命脈之穴，也正是成就今日杜邦作為響譽(yù)全球的“安全公司”品牌美稱的奠基石。古人言：千里之堤，潰于蟻穴。安全管理中的細(xì)節(jié)，就猶如攔洪大堤的細(xì)小“管涌”，最不容易被人察覺(jué)，而導(dǎo)致潰堤往往就是由這些微小的隱患所致。煤礦一些重大事故的起因常常就是諸如職工情緒不穩(wěn)定、急于早點(diǎn)下班等一些小小問(wèn)題造成的。因此，依愚孔見，煤礦不妨學(xué)學(xué)杜邦公司謹(jǐn)小慎微抓安全的做法，只有持之以恒地從細(xì)微之處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理好引發(fā)事故的苗頭，才能確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

（達(dá)竹金剛煤礦 甘國(guó)福）