安全生產(chǎn)搞不好 —— 謹(jǐn)防“下課”——李子埡煤業(yè)公司建立干部管理預(yù)警機制

“發(fā)生了安全事故，那個隊的隊長、書記就要堅決拉下來；哪個隊長期完不成生產(chǎn)任務(wù)，隊長、書記也要受到嚴(yán)肅處理”。這是10月2日在李子埡煤業(yè)公司“決戰(zhàn)四季度 安全創(chuàng)水平”動員大會上，該公司董事長、總經(jīng)理王建新在動員講話中這樣說到。

決戰(zhàn)四季度，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。針對該公司少數(shù)部門、少數(shù)干部精神不振、信心不足，不同程度存在的服務(wù)基層意識不強、作風(fēng)渙散紀(jì)律松弛、執(zhí)行力較差、辦事效率低、管理松懈等問題，李煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對前三個季度生產(chǎn)工作情況認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，在將四季度生產(chǎn)計劃分解落實的同時，黨政聯(lián)合出臺了《關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，其中引人關(guān)注的是建立了干部管理的安全一票否決制和黃牌警告機制，即對發(fā)生重傷以上安全事故的單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)要予以免職；對工作不在狀態(tài)，單位（部門）生產(chǎn)、工作長期萎靡不振，長期完不成生產(chǎn)、工作任務(wù)的，要進行誡勉談話，仍無明顯轉(zhuǎn)變的，要視其情況給予降職、免職或調(diào)離工作崗位等處理。按照這一規(guī)定，到11月10日，對沒有完成生產(chǎn)任務(wù)進度計劃的單位，由黨委牽頭對其黨政負(fù)責(zé)人進行一次誡勉談話，給與“黃牌”警告，如果到年底沒完成生產(chǎn)計劃，隊長、書記將面臨“下課”的考驗。

（宋欣）