“這里才是農(nóng)民工的樂園！”——達(dá)竹公司一位礦區(qū)農(nóng)民工的自述

我叫陳友平，是川煤集團達(dá)竹公司柏林煤礦掘進二隊一名普通的班長，現(xiàn)在已是第二次來柏林煤礦當(dāng)掘進班長了。通過這么多年在小煤礦摸爬滾打，我深深地感受到，在柏林煤礦當(dāng)工人才是最幸福的，這里才是農(nóng)民工溫馨的家。我要一輩子扎根在這里。

我家住在離柏林煤礦不到3千米的農(nóng)村。2002年1月，我初次到柏林礦從事井下掘進工作。在工作中，我踏實肯干，虛心向身邊的老工人和技術(shù)好的工友學(xué)習(xí)，很快就掌握了掘進工作中的各項技術(shù)。不到半年，工友們就推選我當(dāng)班長。當(dāng)時，我感到責(zé)任重大，如何才能提高班組職工的操作技術(shù)水平成了我一塊心病。首先，我把文化水平較高的職工作為重點培訓(xùn)對象，手把手地教他們打眼、放炮、開絞車等，再由其他技術(shù)好的職工教技術(shù)差的職工……安全生產(chǎn)使得我們班職工的工資收入月月居全區(qū)隊第一，別人都稱我們班為“鐵班”，都稱我為“鐵班長”。

2004年年底，有人對我說：“陳友平，有你這樣好的掘進技術(shù)，到小煤礦打掘進一定能掙大錢，咱們一起到小煤礦去，包你的工資比現(xiàn)在高一倍?！蓖瑯訌氖戮蜻M工作，工資能高上一倍，誰不樂得心花怒放？2005年3月，經(jīng)不住高薪誘惑，我與柏林礦解除了勞動用工合同，到了某市的一個小煤礦當(dāng)上了掘進工人。

小煤礦的管理水平、設(shè)施設(shè)備、勞動保護、井下環(huán)境和生活環(huán)境等讓我觸目驚心，在現(xiàn)場管理上，班組長就是管理人員，沒有其他管理者來監(jiān)督安全生產(chǎn)；在設(shè)施設(shè)備上，很多大礦必須投入的設(shè)備，小礦沒有；在勞動保護上，工作服、礦帽、礦燈等都是礦工自己購買；生活上，生活費用較高，吃的飯菜也不好，在大石盆中洗澡，很難受……剛做完兩個月，我領(lǐng)回自己的工資就離開了這個小煤礦。2005年5月，我又來到一個據(jù)說月工資可以掙到3000余元的小煤礦。

工友們都說，在小煤礦上班腦袋是掛在褲帶上的。工作不到半年，我決定離開這個礦，回到了柏林煤礦上班。這次，我到柏林煤礦上班剛7天就被提拔為班長。新入礦兩年來，我分別被公司評為“優(yōu)秀班組長”和“崗位技術(shù)能手”，被選為了職工代表。今年“七一”，我又光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。其實，我只是公司近千名農(nóng)民工中普通的一員，從小煤礦再回到國有企業(yè)，我圖的就是這里的幸福感。

近年來，為了給礦區(qū)職工搭建一個溫馨和諧的家園，柏林煤礦堅持工資向一線傾斜，多次提高井下職工的工資待遇，目前柏林煤礦井下職工工資收入最高的達(dá)4000余元；農(nóng)民工一樣享受住房公積金待遇，并參加工傷、醫(yī)療和養(yǎng)老保險等，同時享有月度安全效益獎和年終獎；農(nóng)民工還參加公司的“三代會”，被列為正式代表或列席代表，參與企業(yè)管理等。

企業(yè)對我們農(nóng)民工像親人一樣，我們一定要將學(xué)到的技術(shù)知識運用到工作中去，為打造“發(fā)展達(dá)竹”、“活力達(dá)竹”、“安全達(dá)竹”和“和諧達(dá)竹”做出自己應(yīng)有的貢獻。

（達(dá)竹公司柏林煤礦　周承紅/文）