洼里煤礦加大五個(gè)力度促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化

二季度以來(lái)，洼里煤礦加大了煤炭質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、非生產(chǎn)支出、節(jié)能減排、專用資金管理的工作力度，力促實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。
加大煤炭質(zhì)量管理力度，努力提高煤炭銷量。洼里煤礦針對(duì)當(dāng)前煤炭銷售實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)11102工作面過(guò)斷層期間的煤質(zhì)管理和監(jiān)控，減少了原煤質(zhì)量波動(dòng)，嚴(yán)格堅(jiān)持每天對(duì)兩個(gè)回采工作面采取生產(chǎn)煤樣、分上下午對(duì)煤倉(cāng)商品煤、箕斗井原煤、破碎次煤、進(jìn)行采制樣化驗(yàn)，及時(shí)提供各類煤種發(fā)熱量情況，為煤種調(diào)整和銷售提供數(shù)據(jù)保證。同時(shí)，加強(qiáng)了煤場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了雨季煤場(chǎng)排水和庫(kù)存煤炭的防滅火工作，確保庫(kù)存煤炭安全無(wú)事故。
加大全面預(yù)算管理力度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。該礦要求各專業(yè)各單位嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的要求，開展工作，徹底解決預(yù)算管理和實(shí)際操作兩層皮問(wèn)題，同時(shí)要求經(jīng)營(yíng)管理部門加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按制度兌現(xiàn)。
加大非生產(chǎn)支出壓縮力度，努力降低生產(chǎn)成本。繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)傷病假、工傷、離休人員醫(yī)藥費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公車費(fèi)、備用金控制，嚴(yán)格審核把關(guān)。尤其是非生產(chǎn)性投入，做到了事前預(yù)算、過(guò)程控制，減少虧損。
加大節(jié)能減排工作力度，確保完成公司考核指標(biāo)。進(jìn)一步加大了節(jié)能減排稽查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)礦井水處理站的調(diào)試運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證礦井水處理站的正常運(yùn)行。
加大專用資金管理力度，確保完成全年計(jì)劃。該礦進(jìn)一步加大了對(duì)2010年專用資金計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控和督辦力度，及時(shí)組織召開了計(jì)劃實(shí)施平衡會(huì)，落實(shí)責(zé)任，為全年計(jì)劃的完成奠定基礎(chǔ)。