貴州省六枝工礦集團(tuán)公司部署全面預(yù)算管理工作會

　
【本網(wǎng)訊】5月31日下午，貴州省六枝工礦集團(tuán)公司召開企業(yè)全面預(yù)算管理工作會議，該集團(tuán)公司副懂事長、總經(jīng)理施文剛、副總經(jīng)理周東，副總會計師賴遠(yuǎn)忠參加會議并分別就搞好此項工作提出了要求。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營的副職、財務(wù)部長參加了會議。

該集團(tuán)公司今年初下發(fā)了《六枝工礦（集團(tuán)）公司全面預(yù)算管理辦法》。全面預(yù)算管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。全面預(yù)算管理的實施，是為了強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)。

會議對全面預(yù)算管理有關(guān)工作方法、流程等作了介紹，指出了目前各單位普遍存在的重視不夠、隨意性較大，基礎(chǔ)工作薄弱等問題。對此，會議對下一步開展全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了動員，要求各單位要加強全面預(yù)算管理工作，行政一把手要親自抓，要樹立全面預(yù)算管理的理念和意識，要高度重視全面預(yù)算管理工作，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路、發(fā)展模式、發(fā)展手段。要認(rèn)真分析和預(yù)測當(dāng)前市場形勢，充分估計各種因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，通過完善預(yù)算管理制度，落實預(yù)算管理責(zé)任，充分發(fā)揮預(yù)算管理的引導(dǎo)和控制作用，努力提升企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

會議要求各單位下一步要按照《六枝工礦（集團(tuán)）公司全面預(yù)算管理辦法》的規(guī)定，建立相應(yīng)機構(gòu)，制定預(yù)算管理制度和辦法，完成全面預(yù)算的編制、分析和調(diào)整工作。