安全采風(fēng) 工作用心 點(diǎn)石成金——參加“白國(guó)周班組管理”報(bào)告會(huì)心得體會(huì)

5月13日，中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在新城會(huì)展中心舉行報(bào)告會(huì)。質(zhì)樸的話(huà)語(yǔ)，真實(shí)的事例，通俗的“六個(gè)三”班組管理法，贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲。在互動(dòng)交流過(guò)程中，我深深體會(huì)到白國(guó)周22年如一日加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，其根本在于把“三心”凝聚成力，點(diǎn)石成金，形成了特有的班組管理體系。
用心做事。白國(guó)周只是一位普普通通的煤礦工人，沒(méi)有英俊瀟灑的外表，學(xué)歷不高，職權(quán)不大，打眼放炮，扶棚釘?shù)溃刻熘貜?fù)簡(jiǎn)單而又枯燥的工作。可他工作用心，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，常年日積月累，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，擁有5個(gè)特殊工種證，掌握10多個(gè)安全技能。我想，我們班組長(zhǎng)要當(dāng)好“兵頭將尾”，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)白國(guó)周用心工作的精神，克服浮躁心里和厭戰(zhàn)情緒，不恥下問(wèn)，勤思考，多琢磨，不斷更新思想，讓“六個(gè)三”班組管理法開(kāi)花結(jié)果。
愛(ài)心待人。白國(guó)周在報(bào)告中說(shuō)：班組是和諧社會(huì)的細(xì)胞，必須以人情化管理和親情感召力凝聚人心，打造卓越團(tuán)隊(duì)。我們的班組長(zhǎng)，職位不高，管理范圍卻很大，不僅是生產(chǎn)安全，還有職工的喜怒哀樂(lè)，白國(guó)周的“三必談”給我們開(kāi)了一個(gè)“良方”，他把安全當(dāng)作自己的事兒，把班組當(dāng)作自己的家，把工友當(dāng)作自己的親兄弟，以誠(chéng)心待人，真心感化人，對(duì)長(zhǎng)期曠班的職工不離不棄，貼上去做工作，使他們“浪子回頭”，迷途知返，對(duì)違章職工曉之以理，動(dòng)之以情，促漆交談。他很好地運(yùn)用了木桶的原理，木桶漏不漏水不是取決于最長(zhǎng)一塊，而是最短一塊。班組管理同樣如此，先進(jìn)幫后進(jìn)，我們的工作才能越干越有勁。
恒心堅(jiān)持。從白國(guó)周“六個(gè)三”中，我們看到他始終如一，一以貫之的堅(jiān)守。班組長(zhǎng)苦臟累險(xiǎn)的活兒要干在前，想在前，沒(méi)有吃苦奉獻(xiàn)，持之以恒的精神是不行的。白國(guó)周自始至終恪守“六個(gè)三”班組管理，以苦為樂(lè)，越挫越勇，就是他那種滴水石穿的精神。他堅(jiān)守了二十多年，在平凡的工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī)，所帶的班多次被集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)，本人被授予全國(guó)勞動(dòng)模范，真可謂工作用心，點(diǎn)石成金。如果我們的班組長(zhǎng)，都像白國(guó)周那樣恒心堅(jiān)持，矢志不移地堅(jiān)持按照規(guī)程施工，嚴(yán)守操作要領(lǐng)，我們的班組建設(shè)何愁搞不好？我們的安全管理何愁不上臺(tái)階？我們的企業(yè)何愁不興旺發(fā)達(dá)？讓我們掀起學(xué)習(xí)白國(guó)周活動(dòng)熱潮，形成班組安全的堅(jiān)固堡壘，共創(chuàng)幸福美好未來(lái)。