中泰集團(tuán)朝陽煤礦加大安全管理不放松

朝陽煤礦以集團(tuán)十七號(hào)文《開頭看崗位，回頭看工作》活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)、管理責(zé)任。始終將安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，以超常的措施和工作力度，健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，狠抓隱患排查治理，確保安全月工作健康有序開展。
一是組織安全大檢查認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，排查各類隱患問題。該礦分專業(yè)組織召開會(huì)議，認(rèn)真分析專業(yè)內(nèi)部存在的安全管理重點(diǎn)，明確薄弱環(huán)節(jié)，查找隱患問題。并逐個(gè)專業(yè)、職能部門和生產(chǎn)單位制定安全月管理措施，嚴(yán)抓安全信息閉合落實(shí)，由安監(jiān)處和安全督察隊(duì)切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的督促檢查，對(duì)措施制定不實(shí)、落實(shí)不力的嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
二是突出各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，狠抓管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。實(shí)行安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員包保區(qū)隊(duì)，細(xì)化量化包保內(nèi)容，定期通報(bào)和考核。充分利用井下考勤系統(tǒng)，嚴(yán)格檢查各級(jí)管理人員下井次數(shù)、下井時(shí)間、信息真實(shí)性等內(nèi)容，每天對(duì)管理人員抓“三違”、消除隱患等安全履職情況進(jìn)行量化分析。加強(qiáng)對(duì)各單位值班人員的動(dòng)態(tài)調(diào)崗，嚴(yán)禁安全生產(chǎn)管理人員不請(qǐng)假外出，嚴(yán)防、嚴(yán)控、空班漏崗現(xiàn)象。出現(xiàn)問題不閉合的，做到不處理不放過，不接受教訓(xùn)不放過。
三是嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根基。將三季度各專業(yè)達(dá)標(biāo)成績(jī)納入礦分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總績(jī)效考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)連帶處罰和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收過程中，每旬組織一次黨政工團(tuán)大檢查和中夜班突擊檢查， 安全質(zhì)量驗(yàn)收人員一律實(shí)行中夜班、動(dòng)態(tài)旬檢月驗(yàn)制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量管理，對(duì)檢查出的問題實(shí)行遞進(jìn)式處罰，對(duì)出現(xiàn)的“三違”和各類事故嚴(yán)格升級(jí)處理。