在工程建設(shè)公司劉永剛班重點(diǎn)工程展身手

三年來，安徽淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司祁南礦建項(xiàng)目部九隊(duì)劉永剛班共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000多米，未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，在淮北礦業(yè)重點(diǎn)圍巖治理工程——祁南礦84采區(qū)軌道上山工程的施工中，提前33天與回風(fēng)巷道實(shí)現(xiàn)精確貫通，工程質(zhì)量全優(yōu)，被公司選為“樣板工程”。該班多次被工程建設(shè)公司評(píng)為“五好班組”，日前又被淮北礦業(yè)評(píng)為“十大標(biāo)桿班組”之一。

劉永剛班是一個(gè)由22名農(nóng)民工組成的班組，平均年齡不到30歲，職工們沒有什么特長(zhǎng)，但卻靠著各自的一份責(zé)任，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。班長(zhǎng)劉永剛說得好：“能取得今天的成績(jī)，主要得益于我們信守‘質(zhì)量就是命根子，質(zhì)量就是飯碗’這個(gè)理念?！比ツ?月正值酷暑，劉永剛班職工在84軌道上山施工，面對(duì)高地壓軟巖巷道瓦斯大、斷層多、坡度陡、巖性變化頻繁、地壓活動(dòng)強(qiáng)烈等諸多困難，如何保證工程質(zhì)量，成為首要難題。他們?nèi)翰呷毫?，?lián)合“會(huì)診”，共商施工方案，劃分職工崗位“責(zé)任田”，從班前分工確認(rèn)、班中過程控制、班后考核驗(yàn)收入手，建立獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)安排進(jìn)尺任務(wù)，層層分解進(jìn)尺指標(biāo)。施工中，劉永剛堅(jiān)守一線，盯住施工細(xì)節(jié)，指導(dǎo)大家做精細(xì)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“進(jìn)尺一米、安全一米、標(biāo)準(zhǔn)一米”。班中指派專人檢查安全設(shè)施和后路安全找頂，做好班前確認(rèn)、班中巡查、班后自檢工作，減少安全隱患和施工質(zhì)量后遺癥。通過嚴(yán)管理、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、嚴(yán)結(jié)果的工作流程，合理調(diào)整工序，做到打眼與出矸、出矸與噴漿平行交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了釘?shù)篮陀^進(jìn)尺互不影響，提高了循環(huán)率，創(chuàng)下了一個(gè)小班進(jìn)尺2.1米、多完成兩道施工工藝的好成績(jī)。

祁南礦建項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理康永總結(jié)說：“劉永剛班之所以工程質(zhì)量比其它班組搞得好，主要得益于他們借鑒射擊運(yùn)動(dòng)員追求‘靶心’效應(yīng)，不滿足瞄準(zhǔn)10環(huán)，而是為保10環(huán)去瞄準(zhǔn)10.5環(huán)，主動(dòng)提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。”項(xiàng)目部規(guī)定頂板錨桿錨索的左右偏差系數(shù)不得超過±5厘米，兩幫成型中線系數(shù)不得超過±10厘米。劉永剛班在施工中將頂板錨桿錨索的左右偏差系數(shù)控制為±2厘米，兩幫成型中線系數(shù)控制為±5厘米。剛開始班里的職工也不理解，認(rèn)為沒必要，是給自已找麻煩。今年3月份，在36采區(qū)下部施工車場(chǎng)交岔點(diǎn)時(shí)，由于副班長(zhǎng)圖省勁，在打巷道兩幫錨桿時(shí)，沒有拉線標(biāo)定眼位，而是憑經(jīng)驗(yàn)施工。施工結(jié)束后，從表面上看，確實(shí)和其它錨桿基本上在同一直線，但是在項(xiàng)目部組織的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，測(cè)量發(fā)現(xiàn)偏線0.2厘米，視為不合格，不僅扣除了全班的質(zhì)量分，而且月底工程質(zhì)量評(píng)比還不能拿獎(jiǎng)，全班損失將近3000元。通過這件事，徹底改變了部分職工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、壓力不大的思想觀念，增強(qiáng)了職工的精品意識(shí)，進(jìn)而自我加壓、主動(dòng)提升標(biāo)準(zhǔn)，確保了精品工程質(zhì)量。5月份，劉永剛班因月度工程質(zhì)量A級(jí)率達(dá)到100%，全部職工按照規(guī)定受到了額度不同的工分獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)了解，自今年2月份項(xiàng)目部實(shí)行月初班長(zhǎng)工程質(zhì)量承諾制度以來，劉永剛班已連續(xù)3個(gè)月得到了獎(jiǎng)勵(lì)。